2023-08, Geramanis, Olaf, Geissler, Karlheinz, Laske, Stephan, Orthey, Astrid, Schmid, Michael J.

2023, Geramanis, Olaf, Geissler, Karlheinz, Laske, Stephan, Orthey, Astrid, Schmid, Michael J.

2014-03-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf

2014, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina

2023-05, Geramanis, Olaf, Geissler, Karlheinz, Laske, Stephan, Orthey, Astrid, Schmid, Michael J.

2015, Geramanis, Olaf, Veith, Thorsten, Thomas, Barbara

2014-03-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina, Mäder, Ueli

2023, Geramanis, Olaf, Hutmacher, Stefan, Walser, Lukas

2014-04-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf

2014, Kaegi, Urs, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina

Fragt man nach der Bedeutung kooperativen Handelns in Organisationen, so sind sich Füh-rungskräfte schnell einig, dass darin ein Schlüssel gelingender Arbeit liegt. Schwieriger wird es dann, wenn man fragt, wie organisationale Kooperationsprozesse unterstützt werden können, wie Rahmenbedingungen geschaffen und die individuelle Kooperationskompetenz weiter entwi-ckelt werden. Individuelle Vorlieben und Erfahrungen (über)fordern die organisationale Ansprü-che an gelingende Kooperation was dazu führt , dass die aktive Gestaltung der Kooperations-prozesse oft vernachlässigt wird. Oder löst sich die Frage nach gelingender Kooperation, wenn Intimität, die Regelung von Nähe und Distanz in Organisationen geklärt ist?