Strategische Unternehmensführung: Was können Profit- und Nonprofit-Organisationen von einander lernen
Lade...
Dateien
[Posterbericht von der Veranstaltung]
Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
03.09.2014
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
06 - Präsentation
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Verlagsort / Veranstaltungsort
Olten
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Die Herausforderungen an eine Leitungsperson in einem Profit-Unternehmen unterscheiden sich in wichtigen Bereichen von den Herausforderungen, die Leitungspersonen im Nonprofit- oder Public-Management lösen müssen. Dementsprechend haben sich auch Instrumente und Modelle in diesen Bereichen unterschiedlich entwickelt resp. müssen noch entwickelt werden.
Anhand exemplarischer Themen wie z.B. die strategische Unternehmensführung oder Personal-führung soll aufgezeigt werden, welche Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Nonprofit- und Public-Management-Bereich für Profit-Unternehmen interessant sein können und umgekehrt.
Schlagwörter
Strategie, NPO, Forprofit
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
320 - Politik
350 - Öffentliche Verwaltung
320 - Politik
350 - Öffentliche Verwaltung
Veranstaltung
Wirtschaftsforum FHNW
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Keine Begutachtung
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
MEYER, Matthias, 2014. Strategische Unternehmensführung: Was können Profit- und Nonprofit-Organisationen von einander lernen. Wirtschaftsforum FHNW. Olten. 3 September 2014. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-85