Mateescu, Magdalena
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Einflussfaktoren auf die Wahl des Arbeitsortes –der passende Mix zwischen Homeoffice und Büro
2022-07-05, Schulze, Hartmut, Mateescu, Magdalena
• Pandemie ist ein «Booster» für Home Office und mobil-flexible Arbeiten –viele Firmen entwickeln aktuell «Mobilitätsprofile» • Home Office wird zu einem «regulären Arbeitsort» • Der «psychologische Vertrag» verändert sich –das Geben und Nehmen zwischen Organisation und Mitarbeitenden muss neu ausgehandelt werden • Angemessener «Mix» aus Home Office und Arbeit vor Ort hängt ab von u.a. Art der Aufgabe, Ausstattung Home Office, Bedürfnissen der Mitarbeitenden • Für die Optimierung des «richtigen Mix» zwischen Homeoffice und Büro benötigt es Experimentieren, Reflexion, Schulung –und goodwill des Arbeitgebers • Es stellen sich «neue» Anforderungen an den Büroraum, v.a. für Teamarbeit, «hybride» Zusammenarbeit und sozialen Austausch (Präsenz vor Ort als «qualitytime»)
Warum ist die Zusammenarbeit in agilen Teams so effizient? - Eine qualitative Analyse kollaborativer Prozesse in agilen Teams (Poster)
2014-10-03T00:00:00Z, Mateescu, Magdalena, Kropp, Martin, Greiwe, Stephanie, Zahn, Carmen
Using smartphones as rich, synchronous communication devices that facilitate knowledge processes - a randomized controlled trial
2014-02-13T00:00:00Z, Pimmer, Christoph, Mateescu, Magdalena, Zahn, Carmen
Understanding Leadership in Agile Software Development Teams: Who and How?
2022-06-09, Weichbrodt, Johann, Kropp, Martin, Biddle, Robert, Gregory, Peggy, Anslow, Craig, Bühler, Ursina Maria, Mateescu, Magdalena, Meier, Andreas, Stray, Viktoria, Stol, Klaas-Jan, Paasivaara, Maria, Kruchten, Philippe
In this paper we report on a study of the nature of different aspects of leadership in agile teams. We used an established model of leadership, distinguishing transactional and transformational styles, and asked IT professionals a set of questions about the leadership they experience, both from direct supervisors (hierarchical leadership) and from the team itself (shared leadership). Our results show that agility is indeed related to the transformational style, but that the transactional style also plays a part, especially as shared leadership. Furthermore, even in highly agile software development, leadership by direct supervisors still plays an important role. We propose that, as software development becomes more agile, the transactional aspects of leadership may shift away from the leadership dyad between supervisor and employee into the agile team, while transformational leadership is important for both the team and supervisors.
Ein Feldexperiment zur Rolle digitaler Medien für die Unterstützung interessierten Lernens bei Schulklassenbesuchen im Museum (Poster)
2014-10-02T00:00:00Z, Zahn, Carmen, Mateescu, Magdalena, Agotai, Doris
Technology Affordances for Support of Group Cognition in Architectural Design Tasks: Can Representational Tools Influence How We Form Shared Mental Models in Groups? (Poster)
2014-10-03T00:00:00Z, Mateescu, Magdalena, Erdös, Paula, Klinkhammer, Daniel, Zahn, Carmen
Teaching and learning agile collaboration
2014-07-08T00:00:00Z, Kropp, Martin, Meier, Andreas, Mateescu, Magdalena, Zahn, Carmen