Peter, Marc K.
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Peter
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Marc K.
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Peter, Marc K.
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- PublikationArbeitswelt 4.0. Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten. Forschungsresultate und Praxisleitfaden(Hochschule für Wirtschaft FHNW, 2019) Peter, Marc K.; Peter, Marc K.03 - Sammelband
- PublikationWie umsetzen? Der Workshop-Canvas für Ihre Arbeitswelt 4.0(Hochschule für Wirtschaft FHNW, 2019) Peter, Marc K.; Peter, Marc K. [in: Arbeitswelt 4.0. Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten. Forschungsresultate und Praxisleitfaden.]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationForschungsresultate zum Stand der Arbeitswelt 4.0(Hochschule für Wirtschaft FHNW, 2019) Peter, Marc K.; Ruf, Alessia; Zahn, Carmen; Peter, Marc K. [in: Arbeitswelt 4.0. Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten. Forschungsresultate und Praxisleitfaden.]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationStorytelling für KMU. Im Web auf sich und seine Produkte aufmerksam machen(Beobachter-Edition, 2019) Vonaesch, Franziska; Peter, Marc K.02 - Monographie
- PublikationBusiness Model Innovation Feldstudie und Konzeptentwicklung Kanton Schwyz(Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW, 2019) Meyer, Rolf; Peter, Marc K.; Meyer, MonaBusiness Model Innovation Feldstudie und Konzeptentwicklung Kanton Schwyz05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht
- PublikationAction fields of digital transformation - a review and comparative analysis of digital transformation maturity models and frameworks(edition gesowip, 2019) Bumann, Jimmy; Peter, Marc K.; Verkuil, Arie Hans; Hinkelmann, Knut; Aeschbacher, Marc [in: Digitalisierung und andere Innovationsformen im Management]04A - Beitrag Sammelband
- PublikationThe evolving approach to strategic corporate foresight at Swiss bank PostFinance in the age of digital transformation(Palgrave Macmillan, 2019) Peter, Marc K.; Schreiber, Deborah A.; Berge, Zane L. [in: Futures thinking and organizational policy. Case studies for managing rapid change in technology, globalization and workforce diversity]There are numerous advantages to adopting a foresight-centric approach to strategy management. In addition to formal output from the process, PF has shown that there is a strong link between foresight and innovation as a foresight-centric planning process, which reflects more open debate and reveals more divergent scenarios for consideration. Through the open conversations (i.e., community-of-practice), employees are more willing to present and debate ideas across all levels of the organization, in turn re-energizing strategic debate and supporting innovation. Quantifiable output from foresight in 2005/2006 includes the development of two scenario-based future “worlds”. The executive team acknowledged that these are the two scenarios which are used as a basis to test the bank’s strategic plans and organization’s readiness for change. After long debates and many workshops, management defined a list of actions required under each scenario, but decided to implement the changes required to prepare for the “convenience” world.04A - Beitrag Sammelband
- PublikationDie Digitale Transformation. Handlungsfelder und Projekte aus der Schweiz & England(2018) Peter, Marc K.06 - Präsentation