Sutter, Emilio

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Internes Kontrollsystem für staatlich finanzierte Nonprofit-Organisationen

2017-03, Sutter, Emilio, Theuvsen, Ludwig, Andessner, René, Gmür, Markus, Greiling, Dorothea

In der Schweiz wurde im Jahr 2009 von vier kantonalen Fachstellen der Bereiche Sonderschulen sowie Jugend-, Behinderten- und Suchthilfe der Bedarf geäussert, Erkenntnisse zu gewinnen, wie mit der "Internen Kontrollsystem (IKS-)"Thematik bei staatlich finanzierten NPO umzugehen ist. Die Aufgabe war, mittels qualitativer Forschungsmethoden und unter Einbezug von sozialen Einrichtungen der fünf Kantone Aargau, Baselland, Tessin, Wallis und Zug wissenschaftlich fundierte sowie anwendungsorientierte Grundlagen für die Planung, Implementierung sowie den Betrieb und die Überwachung eines IKS für NPO zu erarbeiten.

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Strassenrechnung Kanton Basel-Landschaft. Rechnung für die Kantonsstrassen in Baselland

2015, Sutter, Emilio, Zobrist, Rudolf, Schaad, Pia

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IKS-Leitfaden - Internes Kontrollsystem für Nonprofit-Organisationen

2014, Sutter, Emilio

Die Umsetzung eines IKS stellt für viele NPOs eine grosse Herausforderung dar. Im Gegensatz zu den meisten Profit-Organisationen erweitern sich ihre Anspruchsgruppen um die entsprechenden Aufsichtsstellen bei Gemeinden, Kantonen und dem Bund. Deren Anforderungen an den effektiven und effizienten Einsatz von Spenden und staatlichen Mitteln verlangen eine verlässliche Berichterstattung und einen sicheren Umgang mit Vermögenswerten. Anhand konkreter Beispiele wird erläutert, wie ein internes Kontrollsystem für die eigene Organisation adaptiert und umgesetzt werden kann.

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Interne Kontrolle in Nonprofit-Organisationen (NPOs) - IKS-Reifegrade und -Wirkungsbereiche bei NPOs sowie Unterschiede im IKS zu gewinnorientierten Unternehmen

2012, Sutter, Emilio

Herausarbeitung der Unterschiede zwischen gewinn- und sachzielorientierten Organisationen im Zusammenhang mit Reifegraden des Internen Kontrollsystems (IKS)

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Budgetierung und Controlling nach HRM2

2016-03, Sutter, Emilio, Bergmann, Andreas

In diesem Artikel werden der Controlling-Regelkreis, Budgetierungs-/Controlling-Stufen, Controlling-Systeme und Orientierungshilfen bei der Umstellung auf HRM2 aufgezeigt. Basis für die Implikation aus HRM2 und IPSAS sowie für Budgetierung und Controlling ist das von der Konferenz der kantonalen Finanzdirektoren (FDK) im Jahr 2008 verabschiedete "Handbuch Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Gemeinden HRM2".

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Management Accounting

2015, Sutter, Emilio, Schulte, Volker

Kurzeinführung in einzelne Aspekte des Themengebiets "Management Accounting für Gesundheitsorganisationen in der Schweiz"

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Implikationen aus HRM2 und IPSAS

2013, Sutter, Emilio, Zobrist, Rudolf

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Management Accounting für Gesundheitsorganisationen

2016, Sutter, Emilio, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans

Management Accounting für Gesundheitsorganisationen der Schweiz ist auf wichtige Aspekte der Betriebsbuchhaltung fokussiert. Es wird dargelegt, wie die Zahlen der Finanz- für die Betriebsbuchhaltung aufbereitet werden sollen. Innerhalb der Betriebsbuchhaltung werden die wichtigsten Aspekte zu den drei Dimensionen "Kosten-Arten", "Kosten-Stellen" und "Kosten-Träger" überblickartig behandelt. Bei der ersten Dimension "Kosten-Arten" liegt der Fokus auf den Preisen bzw. Tarifen, bei der zweiten Dimension auf dem Kostenstellenausweis und bei der dritten Dimension auf dem Ergebnis von Fällen.

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Implikationen für Budgetierung und Controlling - Implikationen aus HRM2 und IPSAS

2015, Sutter, Emilio, Kettiger, Daniel

Anwendung der aktuellen Implikationen des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) für Budgetierung und Controlling

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Guide du SCI, système de contrôl interne pour les organisations à but non lucratif financées par l'Etat

2012, Sutter, Emilio

Le présent ouvrage vient de la pratique et s'adresse à la pratique. L'adaptation et la mise en Oeuvre d'un système de contrôle interne dans les organisations y sont présentées par le biais d'exemples concrets.