Der SoD-Manager im Spannungsfeld zwischen Business und IT
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2009
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Zeitschrift für Controlling
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
21
Ausgabe / Nummer
12
Seiten / Dauer
7
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Springer
Verlagsort / Veranstaltungsort
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Softwareeinsatz im Compliance-Umfeld bietet Möglichkeiten, kontrollintensive
Aufgaben zu automatisieren und gegebenenfalls effizienter und/
oder effektiver zu gestalten. Im Kontext mit der Methode der Funktionstrennung
werden interessante Produkte angeboten, die in einigen Unternehmen
bereits implementiert sind. Im operativen Betrieb ist eine solche
Software jedoch kein Selbstläufer. Um Vorteile aus dem Softwareeinsatz
zu generieren, müssen personelle Ressourcen zur Verfügung stehen, die
den reibungslosen Ablauf und die Integration der Software koordinieren:
Ein „SoD-Manager“, der unterschiedliche Interessen und Anforderungen
aus den Fachabteilungen (Business) und den Informatikabteilungen (IT) in
Zusammenhang mit der Software handhaben kann. Diese Rolle, die zugehörigen
Aufgaben, daraus resultierende Spannungsfelder sowie deren
mögliche Bewältigung, stehen im Mittelpunkt dieses Beitrages.
Schlagwörter
Compliance, Compliance Software, Funktionstrennung, SoD-Manager
Fachgebiet (DDC)
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
1864-5410
1614-1822
1614-1822
Sprache
Deutsch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Nein
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Fachlektorat/Editorial Review
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
ASPRION, Petra, 2009. Der SoD-Manager im Spannungsfeld zwischen Business und IT. Zeitschrift für Controlling. 2009. Bd. 21, Nr. 12, S. 7. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/24807