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Establishment of flexible work as organizational development: Results from a qualitative case study

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Weichbrodt et al 2018 - Establishment of flexible work as OD.pdf (579.4Kb)
Autor/Autorin
Weichbrodt, Johann
Schulze, Hartmut
Gisin, Leila Jennifer
Tanner, Alexandra
Welge, Katrina
Datum
13.04.2018
Metadata
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Type
06 - Präsentation
Projekt
Gestaltung mobil-flexibler Arbeitsformen - Gestaltung flexibler und mobiler Arbeit in grossen und mittleren Unternehmen (GeMobAU)
Zusammenfassung
The introduction and establishment of flexible work can be understood as a complex organizational development (OD) phenomenon, which includes culture, leadership, policies, technology, and office design (among others). In our study “GeMobAU” (Gestaltung mobil-flexibler Arbeit in grossen und mittleren Unternehmen – Design of mobile and flexible work in large and mid-sized companies), we tried to untangle the complexity around flexible work as an OD challenge. In order to achieve this, we conducted qualitative interviews, in pairs with teams and their supervisors in 13 cases in nine different companies, in which we discussed previous experiences as well as future expectations around flexible work on each of the five dimensions. Our analysis yielded distinctly different OD processes for beginner and advanced teams and organizations: While beginners had to cope with new requirements and competencies for employees, advanced organizations and teams expressed more concern about new leadership skills and styles that were needed, as well as finding the right technological solutions for highly mobile and distributed work.
URI
http://hdl.handle.net/11654/26616
http://dx.doi.org/10.26041/fhnw-1478
Verlagsort / Veranstaltungsort
Leuven
Veranstaltung
EAWOP Small Group Meeting “Working Anywhere, Anytime: Work Flexibility from a Management and an Occupational Health Perspective”
Zitation

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