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dc.contributor.authorWelge, Katrina
dc.date.accessioned2018-12-05T14:18:13Z
dc.date.available2018-12-05T14:18:13Z
dc.date.issued2018-05-22
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/26807
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26041/fhnw-1544
dc.description.abstractImmer wichtiger wird die Führung durch die Strukturen einer Organisation, aber auch die geteilte Führung in Gruppen oder Netzwerken. Wir haben ein Rahmenmodell definiert, das drei verschiedene Steuerungsebenen anspricht: Von der personalen Steuerungsebene sind wir alle noch geprägt. Es geht hier um die Beziehung zwischen der oder dem direkten Vorgesetzten und den Mitarbeitenden. Bezüglich Gruppen, Teams oder Netzwerken sprechen wir von geteilter Führung oder geteilter Steuerung. Wir nennen es ganz bewusst nicht Teamführung, weil es diese Art von Führung ja nicht nur in Teams gibt, sondern auch in Projektgruppen oder in organisationsübergreifenden Netzwerken, die gemeinsam an einem Thema arbeiten. Die dritte Steuerungsebene ist die strukturelle. Hier wird Führung über die Strukturen einer Organisation ausgeübt. Dazu zählen alle Managementsysteme wie Controlling-, Anreiz- oder Performancemanagementsysteme. Aber auch Werte gehören dazu, zum Beispiel Führungsleitbilder. Diese strukturelle Ebene wirkt genauso auf das Führungsgeschehen wie die personale Ebene.
dc.description.urihttps://apunto-online.ch/arbeitswelt/showData/die-zukunft-gehoert-der-partizipativen-fuehrung
dc.language.isode_CH
dc.relationTransformation Journey Agility
dc.relation.ispartofApunto : Mitgliederzeitschrift Angestellte Schweiz
dc.accessRightsAnonymous
dc.subjectFührungssysteme, Steuerungsebenen, Partizipation, Digitalisierung
dc.titleDie Zukunft gehört der partizipativen Führung
dc.type01 - Zeitschriftenartikel, Journalartikel oder Magazin
dc.volume2018
dc.issue22. Mai 2018
dc.audiencePraxis
fhnw.publicationStatePublished
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.InventedHereYes
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.publicationOnlineJa


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