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dc.contributor.advisorBrunner, Thomas
dc.contributor.authorStöckli, Fabienne
dc.date.accessioned2021-12-02T06:40:56Z
dc.date.available2021-12-02T06:40:56Z
dc.date.issued2021-09-07
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/32841
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.26041/fhnw-3965
dc.description.abstractIn der vorliegenden Arbeit werden zwei Forschungsfragen behandelt. Die erste Frage untersucht, welche Anforderungen die Kestenholz Automobil AG benötigt, um einen erfolgreichen Change in eine digitale Arbeitswelt zu gestalten. Bei der zweiten Forschungsfrage geht es darum, inwiefern Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen unter den Mitarbeitenden der Kestenholz Automobil AG vertreten ist. Hierfür wurde ein auf Fachliteratur basierender Fragebogen zur Erfassung der Veränderungsbereitschaft für Digitalisierungsmassnahmen entwickelt. Der Fragebogen wurde auf Literatur basierenden Hypothesen wissenschaftlich geprüft, wobei diese mehrheitlich bestätigt werden konnten. Die Forschungsergebnisse weisen darauf hin, dass einige Facetten der Veränderungsbereitschaft unter den Mitarbeitenden vorhanden sind. Dennoch zeigt sich Handlungsbedarf, um diese auf ein optimales Niveau zu bringen. Dazu werden praxisrelevante Lösungsvorschläge für die Erhöhung der Veränderungsbereitschaft und dadurch die erfolgreiche Durchführung des Change-Projekts generiert.en_US
dc.language.isode_CHen_US
dc.publisherFachhochschule Nordwestschweiz FHNWen_US
dc.accessRightsAnonymous*
dc.subjectChange Managementen_US
dc.subjectVeränderungsbereitschaften_US
dc.subjectWiderstanden_US
dc.subjectPartizipationen_US
dc.subjectKommunikationen_US
dc.titleDer Faktor Veränderungsbereitschaft im Change Managementen_US
dc.type11 - Studentische Arbeit*
dc.spatialOltenen_US
fhnw.StudentsWorkTypeBacheloren_US
fhnw.InventedHereYesen_US
fhnw.IsStudentsWorkyesen_US
dc.contributor.mentorGrenacher, Thomas
dc.contributor.partnerKestenholz Automobil AG, Hungerbühler Melindaen_US
fhnw.openAccessCategoryGolden_US


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