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dc.contributor.advisorKrings, Ulrich
dc.contributor.authorCueni, Zeno
dc.contributor.otherFirma: Alters- und Pflegeheim Wollmatt| Kontakt: Ursula Schönbächler| PLZ/ Ort: 4143 Dornach
dc.date.accessioned2015-09-02T07:30:43Z
dc.date.available2015-09-02T07:30:43Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/4544
dc.description.abstractIm Novartis Finance Service Center werden monatlich grosse Massen an Finanztransaktionen generiert, welche über alle Divisionen Ähnlichkeiten vorweisen. Erarbeitete Prozessverbesserungen können die Produktivität steigern und die Ressourcenallokation optimieren. (Beitrag ist nur für FHNW Mitarbeitende sichtbar)
dc.language.isode_CH
dc.accessRightsAnonymous
dc.subjectFinanztransaktionen
dc.subjectFinanzprozesse
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectRisikoanalyse
dc.subjectNovartis
dc.subject.ddc330 - Wirtschaft
dc.subject.ddc310 - Allgemeine Statistiken
dc.titleNovartis divisionsübergreifende Volumenanalyse der Finanztransaktionen
dc.type11 - Studentische Arbeit
dc.audienceSonstige
fhnw.StudentsWorkTypeBachelor
fhnw.publicationStateUnveröffentlicht
fhnw.ReviewTypeKein Peer Review
fhnw.InventedHereYes
fhnw.ConfidentLevelStaff
fhnw.leadIm Novartis Finance Service Center werden monatlich grosse Massen an Finanztransaktionen generiert, welche über alle Divisionen Ähnlichkeiten vorweisen. Erarbeitete Prozessverbesserungen können die Produktivität steigern und die Ressourcenallokation optimieren.
fhnw.initialPositionDurch die divisionsübergreifende Konsolidierung der Prozesse wurde festgestellt, dass periodisch jeweils ähnliche Aufgaben anfallen. Die Divisionen unterscheiden sich durch Volumen und/oder Systeme, jedoch handelt es sich um die gleiche Gesetzgebung. Um als Finance Service Center effizient zu wirtschaften, hat die Prozessverbesserung einen hohen Stellenwert. Prozessverbesserung im Rahmen der divisionsübergreifenden Harmonisierung, volumenbezogene Ressourcenallokation oder Kollaboration mit externen Anbietern (Outsourcing).
fhnw.procedureDie gesammelten Datensätze aller Finanztransaktionen aus dem Novartis ERP System werden anhand der Balanced Scorecard aufbereitet. Der divisionsübergreifende Vergleich wird aufgrund von Ähnlichkeiten zweier Divisionen erstellt und die Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede aufgezeigt. Als Vergleichsbasis wird ein spezifischer Prozess gewählt, der aussagekräftig die Diversität zwischen den Divisionen aufzeigt. Der Hauptfokus dieser Bachelor Thesis widmet sich dem Konzept für Prozessverbesserungen. Durch die Analyse der Finanztransaktionen können Synergien genutzt und Prozesse harmonisiert werden.
fhnw.resultsDer Schwerpunkt dieser Bachelor Thesis liegt auf dem Konzept der Prozessverbesserungen, damit die Produktivität für die Auftraggeberschaft gesteigert werden kann. Drei Konzepte wurden für eine divisionsübergreifende Einführung oder Erweiterung analysiert. Die Basis für das Konzept ist die eingehende Analyse der Finanztransaktionen, sowie die Evaluation der potenziellen Prozesse. Die Erstellung der Balanced Scorecard ist nachhaltig aufgebaut und grafisch verständlich aufgebaut. Der Aufbau der Balance Scorecard ist einfach und kann vom Auftraggeber ohne zusätzliche Schulung übernommen werden. Das Verständnis der verschiedenen Arten von Finanztransaktionen wurde gesteigert, indem die Schnittstellen offengelegt und die latenten Risiken erkannt wurden. Manuelle Buchungen müssen im Rahmen der rechtlichen Anforderungen erstellt und dokumentiert sein.
fhnw.IsStudentsWorkYes


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