Arnold Basler, Doris2016-11-032018-08-092016-09-14http://hdl.handle.net/11654/23420https://doi.org/10.26041/fhnw-787Abstract Stachna und Binias (2011) betonen, dass in der heutigen Wissensgesellschaft talentierte Mitarbeitende der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind. Das hat auch LEONI Studer AG erkannt und entschieden, die Grundlagen eines massgeschneiderten Talent Management Konzepts im Rahmen dieser Bachelor Arbeit klären zu lassen. Das Thema wurde zuerst theoretisch aufgearbeitet. Danach wurde analysiert, welche der von Steinweg (2009) postulierten Talent Management Grundlagen (Strategie, Kultur und HR-Praktiken) im Unternehmen vorhanden sind. Diese Erkenntnisse wurden in Experteninterviews vertieft sowie Fragen zur Definition, Identifikation und Förderung von Talenten geklärt. Anschliessend wurde in einem Geschäftsleitungs-Workshop konsistent definiert, welches die strategiekonformen Schlüsselkompetenzen von Fach- und Führungstalenten sind. Diese Schlüsselkompetenzen und die Handlungsempfehlungen dieser Arbeit dienen der zukünftigen Erstellung eines Talent Management Konzepts für LEONI Studer AG. Dabei darf nicht ausser Acht gelassen werden, dass der Aufbau eines solchen zeitintensiv ist und bedingt, dass sich das Kader und die HR-Fachleute vollumfänglich dafür einsetzen. Anzahl Zeichende11 - Studentische Arbeit