Schulze, HartmutMateescu, Magdalena2023-01-112023-01-112022-07-05https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34284https://doi.org/10.26041/fhnw-4485• Pandemie ist ein «Booster» für Home Office und mobil-flexible Arbeiten –viele Firmen entwickeln aktuell «Mobilitätsprofile» • Home Office wird zu einem «regulären Arbeitsort» • Der «psychologische Vertrag» verändert sich –das Geben und Nehmen zwischen Organisation und Mitarbeitenden muss neu ausgehandelt werden • Angemessener «Mix» aus Home Office und Arbeit vor Ort hängt ab von u.a. Art der Aufgabe, Ausstattung Home Office, Bedürfnissen der Mitarbeitenden • Für die Optimierung des «richtigen Mix» zwischen Homeoffice und Büro benötigt es Experimentieren, Reflexion, Schulung –und goodwill des Arbeitgebers • Es stellen sich «neue» Anforderungen an den Büroraum, v.a. für Teamarbeit, «hybride» Zusammenarbeit und sozialen Austausch (Präsenz vor Ort als «qualitytime»)deMobil-flexible ArbeitMix zwischen ArbeitsortenEntscheidungsfaktoren330 - Wirtschaft06 - PräsentationInstitut für Kooperationsforschung und Entwicklung, Hochschule für Angewandte Psychologie, FHNW