Aeschbacher, Marc2018-04-192018-04-192018-03978-3-906129-95-2http://hdl.handle.net/11654/26176https://doi.org/10.26041/fhnw-1337Im Essay "Change Management und der Psychologische Vertrag" wird der Versuch unternommen, die Erfordernisse einer situativ adäquaten und arbeitnehmerbedürfnisgerechten Weiterentwicklung des Psychologischen Vertrags in den Phasen eines organisationalen Change-Prozesses zu definieren. Entlang der Struktur von Kotters acht Schritte-Modell des Change Managements werden dabei die entsprechenden Aktivitäten zur Stabilisierung des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnisses bestimmt. Durch die komplementäre Ergänzung von Kotters Modell entsteht ein neuer Ansatz, welcher den Ansprüchen eines modernen Wertschätzungsmanagements entspricht.deChange ManagementPsychologischer VertragJohn P. KotterMitarbeitendeneinbezug03 - Sammelband