Schulze, Hartmut2021-01-042021-01-042020-10-20https://irf.fhnw.ch/handle/11654/31906https://doi.org/10.26041/fhnw-3581- Mobil-flexible Arbeitsweisen nehmen zu, Arbeit findet zunehmend an verschiedenen Orten statt (mobil-flexible Arbeitsweise) - Präsenz wird immer mehr zum knappen Gut («qualitytime») - Angemessener «Mix» aus Home Office und Arbeit vor Ort hängt ab von u.a. Art der Aufgabe, Ausstattung Home Office, Bedürfnissen der Mitarbeitenden - Es stellen sich «neue» Anforderungen für Teamarbeit und sozialen Austausch (u.a. Co-working) - Die Rolle der Führungskraft verändert sich in Richtung Coach, als «Enabler», als Unterstützer - Training und Weiterbildung für Führungskräfte und Mitarbeitende ist wichtig - Die Beteiligung aller Akteure als Voraussetzung, um die zukünftig relevanten Arbeits-und Lehr-/Lernwelten «passend» zu den Anforderungen gestalten zu könnende-CHAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United StatesGestaltung von Büroräumenmobil-flexibles ArbeitenPartizipation100 - Philosophie und Psychologie300 - Sozialwissenschaften600 - Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften06 - Präsentation