Bühler, Ursina2019-10-182019-10-182019-09-12http://hdl.handle.net/11654/27946https://doi.org/10.26041/fhnw-1800Die vorliegende Bachelor-Thesis geht der Fragestellung «Welche Erwartungen haben Mitarbeitende der Generationen X, Y und Z der Axa Gesundheitsvorsorge an die Führung und welchen Karriereperspektiven gehen sie nach?» nach. Zur Beantwortung werden die Mitarbeitenden in einer quantitativen Untersuchung befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Generationen viele Erwartungen an die Führungskraft stellen und eine transformationale Führung befürworten. Die Karriereperspektiven zwischen den Generationen unterscheiden sich tendenziell eher. So stellt beispielsweise die Generation X tiefere Erwartungen an die berufliche Entwicklung als die Generationen Y und Z. Grundsätzlich zeigen die Generationen sehr ähnliche Muster auf, sie unterscheiden sich jedoch teilweise in der Ausprägung der Erwartung. Um den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden und die Generationen zu führen, eignet sich die transformationale Führung mit Zielvereinbarungen aus der transaktionalen Führung.de11 - Studentische Arbeit