Mateescu, MagdalenaUrech, AndreasSchulze, HartmutOlender, MargareteGraser, KonradHuber, Manfred2025-01-082024-03-07978-3-936804-34-8https://irf.fhnw.ch/handle/11654/49709https://doi.org/10.26041/fhnw-11612Die Einführung der Integrierten Projektabwicklung (IPA) in der Baubranche, eingebettet in den Wandel zur „New Work“-Ära, erfordert die Anpassung von Kompetenzen und motiviert zur Entwicklung eines entsprechenden Modells. Dieser Artikel stellt die Entwicklung eines Kompetenzmodells für die Baubranche vor. Die empirische Studie verlief anhand einer mehrphasigen Methode: Literaturrecherche zur Identifikation relevanten Kompetenz, Expertenbefragungen (N=7), Itempool-Erstellung und eine aktuell noch laufende Online-Umfrage zu benötigten Kompetenzen (N=101). Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass sich das entwickelte Kompetenzmodell mit 19 Schlüsselkompetenzen für die Baubranche eignet. Die Shared-Leadership-Kompetenzen könnten besonders relevant für Unternehmen sein, die eine erfolgreiche Transformation zu „New Work“ anstreben als auch für die Entwicklung von Trainingsprogrammen.deKompetenzmodellIntegrierte ProjektabwicklungDigitale TransformationBauwesen150 - Psychologie04B - Beitrag KonferenzschriftF.3.3Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e.V.