Sithampary, Saarugi2024-03-222024-03-222023-01-12https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45206https://doi.org/10.26041/fhnw-8614Die Bauindustrie ist geprägt von hierarchischen Strukturen, während in anderen Branchen Selbstorganisationsprinzipien zunehmen. Das Bauingenieurunternehmen – Rothpletz, Lienhard + Cie AG (RLI) – stellt sich aktuell der Herausforderung, die BIM-Methode zu implementieren. Die vorliegende Masterarbeit bezweckt, Herausforderungen in der Implementierung der BIM-Methode am Beispiel von RLI zu analysieren und Lösungen durch Prinzipien moderner Organisationsformen vorzuschlagen. Sie untersucht organisatorische Veränderungen, welche die Einführung der BIM-Methode erleichtern. Für die Zielerreichung wurde mit der Erarbeitung theoretischer Grundlagen und einem Forschungs-überblick begonnen. Eine Umfrage und Interviews im Unternehmen dienten als Basis für das Lösungskonzept, welches anschliessend mit der BIM-Arbeitsgruppe von RLI und der Geschäftsleitung bereinigt wurde.deTransformationOrganisationImplementierungBIM-Methode624 - Ingenieurbau und Umwelttechnik11 - Studentische Arbeit