Schulze, Hartmut2021-01-042021-01-042020-09-25https://irf.fhnw.ch/handle/11654/31901https://doi.org/10.26041/fhnw-3577- Mobil-flexible Arbeitsweisen nehmen zu, Arbeit findet zunehmend an verschiedenen Orten statt (mobil-flexible Arbeitsweise) - Präsenz wird immer mehr zum knappen Gut («quality time») Angemessener «Mix» aus Home Office und Arbeit vor Ort hängt ab von u.a. Art der Aufgabe, Ausstattung Home Office, Bedürfnissen der Mitarbeitenden - Ergonomie im Home Office wird bisher unterschätzt (u.a. Haltung, Essen/Verpflegung, Pausen, Bewegung…) - Es stellen sich «neue» Anforderungen für Teamarbeit und sozialen Austausch (u.a. Co-working) - Die Rolle der Führungskraft verändert sich in Richtung Coach, als «Enabler», als Unterstützer - Training und Weiterbildung für Führungskräfte und Mitarbeitende ist wichtigde-CHAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United StatesHome Officemobil-flexibles ArbeitenPsychologie mobil-flexibler Arbeit100 - Philosophie und Psychologie300 - Sozialwissenschaften600 - Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften06 - Präsentation