Lombriser, Roman
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Strategisches Management. Strategien entwickeln und umsetzen in einer digital-vernetzten Welt
klassisches Lehrbuch zum Strategischen Management mit Update zum Thema Digitalisierung
Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU
Was sind die Aufgaben von VR und GL im Strategieprozess eines KMU
Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotentiale aufbauen, Strategien umsetzen
Technology-related Diversification of Companies with Narrow Market Scope
The research project shows three main contributions: • first, it offers insights into the identification of core competencies as a starting point in the search for diversification fields (via the "job-to-be-done" perspective); • second, it clarifies the early stage of the diversification process by integrating the lead user method into the "fuzzy front end of innovation" (Gassmann/Schweitzer, 2014; Cooper, 2001); and • third, it delivers an empirically and practically approved process (with tools and instruments) that can be used by more or less experienced SMEs and consulting firms.
Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU
Strategische Führung als zentrale Aufgabe im Rahmen der Oberleitung durch den Veraltungsrat. Die Schrift basiert auf einer Studie (Umfrage, Interviews) mit über 250 Verwaltungsräten und GL-Mitgliedern aus Schweizer KMU. Es behandelt die strategischen Themen: VR-Teamzusammensetzung, Strategieprozess, Zusammenarbeit zwischen GL und VR, Strategie, Strategieinstrument.
Der Verwaltungsrat einer KMU als Gestaltungsrat
Wie die jüngsten Praxisbeispiele in der Schweiz gezeigt haben, hat sich die Rolle der Präsidenten und Mitglieder von Veraltungsräten von KMU in den letzten Jahren stark gewandelt. Die Teilnehmenden dieser ERFA-Tagung erhalten Gelegenheit die Zukunftstrends und neue wirksame Konzepte der Führung und Aufsicht von KMU kennenzulernen und zu diskutieren.