Bruederlin, Gerhard
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Von der strategischen Verankerung zu kompatiblen Handlungsfeldern
Nachhaltigkeit hat sich in den vergangenen Jahren verstärkt und in verschiedenen Formen in den Aufgabenkatalogen des HRM etabliert. Umso wichtiger ist es, nicht nur auf «Zufallsbasis» ein paar scheinbar geeignete Handlungsfelder zu pflegen. Vielmehr soll die eigene Rolle zum Gegenstand systematischer Überlegungen gemacht werden, welche auf die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens ausgerichtet sind.
Digitalisierung und HR-Strategie
Einfluss technologischer Entwicklungen auf HRM. Umgang als Personalverantwortlicher
Kompetenzenmix stärkt HR
Dieser Artikel zeigt auf, in welche Richtung sich die HR-Funktion und die dafür benötigten Kompetenzen in nächster Zukunft entwickeln werden.
HR beschäftigt sich zu wenig mit seiner Struktur
Zentrale Elemente einer umfassenden Theorie zum Aufbau von Personalfunktionen
Von Hofnarren können wir eine Menge lernen
Gespräch über die Gemeinsamkeiten moderner Personalarbeit mit der Figur des Hofnarren.
In 3 Schritten zur HR-Strategie
Zusammenfassung der zur Entwicklung einer fokussierten HR-Strategie notwendigen Schritte