Interinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich

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dc.accessRightsAnonymous
dc.audiencePraxis
dc.contributor.authorMinnig, Christoph
dc.contributor.authorSchneider, Jürg
dc.contributor.editorGmür, Markus
dc.contributor.editorTeuvsen, Ludwig
dc.contributor.editorSchauer, Reinhard
dc.date.accessioned2015-10-14T15:18:36Z
dc.date.available2015-10-14T15:18:36Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.isbn3854997442
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/10663
dc.language.isodeen_US
dc.publisherTrauner
dc.spatialLinz
dc.subjectStakeholdermanagement Strategisches Management Lernende Organisation Organisatorische Felder
dc.subject.ddc330 - Wirtschaftde
dc.titleInterinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich
dc.type04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
dspace.entity.typePublication
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fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandYes
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaftde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Nonprofit- und Public Managementde_CH
fhnw.pagination329-340
fhnw.publicationStatePublished
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Institut für Nonprofit- und Public Management