When Cultures Combine: Leveraging Intercultural Resources in Cross-Border Collaborations
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Autor:innen
Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2016
Typ der Arbeit
Studiengang
Sammlung
Typ
04B - Beitrag Konferenzschrift
Herausgeber:innen
Ma, Tao
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
IEEE 2016 International Conference on Management Science and Engineering: 23rd Annual Conference : Proceedings
Themenheft
DOI der Originalpublikation
Link
Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
2
Ausgabe / Nummer
Seiten / Dauer
1878-1883
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
IEEE
Verlagsort / Veranstaltungsort
Olten
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
The theoretical elaboration of the possibility of cultures combining, rather than colliding, means that cultural difference has come to be perceived as not only a risk but also a resource that can be leveraged by applying the principles of diversity management. In this way, the practical challenge of cross-border collaboration can be seen in positive terms, as the task of identifying and exploiting intercultural and contextual complementarities towards the achievement of organizational goals.
Schlagwörter
Interculturality, Hybridity
Fachgebiet (DDC)
330 - Wirtschaft
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
Enddatum der Ausstellung
Startdatum der Konferenz
18.08.2016
Enddatum der Konferenz
20.08.2016
Datum der letzten Prüfung
ISBN
9781509036042
ISSN
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Fachlektorat/Editorial Review
Open Access-Status
Lizenz
Zitation
THORROLD, Craig, 2016. When Cultures Combine: Leveraging Intercultural Resources in Cross-Border Collaborations. In: Tao MA (Hrsg.), IEEE 2016 International Conference on Management Science and Engineering: 23rd Annual Conference : Proceedings. Olten: IEEE. 2016. S. 1878–1883. ISBN 9781509036042. Verfügbar unter: http://hdl.handle.net/11654/25051