Lombriser, Roman
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Lombriser
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Lombriser, Roman
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Publikation Fallstudie 3: On Holding AG(Versus Verlag, 2024) Lombriser, Roman; Lombriser, Roman; Abplanalp, PeterStrategiefall zum Lehrbuch04A - Beitrag SammelbandPublikation Strategisches Management. Strategien entwickeln und umsetzen in einer digital-vernetzten Welt(Versus, 2024) Lombriser, Roman; Abplanalp, Peterklassisches Lehrbuch zum Strategischen Management mit Update zum Thema Digitalisierung02 - MonographiePublikation Fallstudie 2: Logitech im 2023(Versus Verlag, 2024) Lombriser, Roman; Lombriser, Roman; Abplanalp, PeterStrategiefall zum Lehrbuch04A - Beitrag SammelbandPublikation Fallstudie 1: Ex-Libris(Versus Verlag, 2024) Lombriser, Roman; Lombriser, Roman; Abplanalp, PeterStrategiefall zum Lehrbuch04A - Beitrag SammelbandPublikation Board of directors as a strategic sparring partner(Springer, 2021) Lombriser, Roman; Hilb, Martin04A - Beitrag SammelbandPublikation Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU(Haupt, 12/2018) Lombriser, RomanStrategische Führung als zentrale Aufgabe im Rahmen der Oberleitung durch den Veraltungsrat. Die Schrift basiert auf einer Studie (Umfrage, Interviews) mit über 250 Verwaltungsräten und GL-Mitgliedern aus Schweizer KMU. Es behandelt die strategischen Themen: VR-Teamzusammensetzung, Strategieprozess, Zusammenarbeit zwischen GL und VR, Strategie, Strategieinstrument.02 - MonographiePublikation Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotentiale aufbauen, Strategien umsetzen(Versus, 2018) Lombriser, Roman; Abplanalp, Peter02 - MonographiePublikation Strategische Führung als Kernaufgabe des Verwaltungsrates(25.11.2016) Lombriser, Roman06 - PräsentationPublikation Geschäftsmodell-Entwicklung im KMU: Die Rolle des VR und der GL(19.11.2016) Lombriser, Roman; Ziltener, Andreas06 - PräsentationPublikation Technology-related Diversification of Companies with Narrow Market Scope(27.10.2016) Lombriser, Roman; Schillo, Katrin; Ziltener, Andreas; Lombriser, RomanThe research project shows three main contributions: • first, it offers insights into the identification of core competencies as a starting point in the search for diversification fields (via the "job-to-be-done" perspective); • second, it clarifies the early stage of the diversification process by integrating the lead user method into the "fuzzy front end of innovation" (Gassmann/Schweitzer, 2014; Cooper, 2001); and • third, it delivers an empirically and practically approved process (with tools and instruments) that can be used by more or less experienced SMEs and consulting firms.04B - Beitrag Konferenzschrift