Bruederlin, Gerhard
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Suchergebnisse
Von der strategischen Verankerung zu kompatiblen Handlungsfeldern
2023, Bruederlin, Gerhard
Nachhaltigkeit hat sich in den vergangenen Jahren verstärkt und in verschiedenen Formen in den Aufgabenkatalogen des HRM etabliert. Umso wichtiger ist es, nicht nur auf «Zufallsbasis» ein paar scheinbar geeignete Handlungsfelder zu pflegen. Vielmehr soll die eigene Rolle zum Gegenstand systematischer Überlegungen gemacht werden, welche auf die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens ausgerichtet sind.
Digitalisierung und HR-Strategie
2020, Bruederlin, Gerhard
Einfluss technologischer Entwicklungen auf HRM. Umgang als Personalverantwortlicher
Neue HR Kompetenzen
2017-09, Bruederlin, Gerhard
Digitalisierung und Agilisierung in Unternehmensstrategien führen zu Verschiebungen in den personalstrategischen Positionierungen dieser Unternehmungen, aber auch der Kompetenzen, die es braucht, um Veränderungen zu realisieren
HR beschäftigt sich zu wenig mit seiner Struktur
2021, Bruederlin, Gerhard
Zentrale Elemente einer umfassenden Theorie zum Aufbau von Personalfunktionen
Personalpolitik: Klarheit für Mitarbeitende und Unternehmen schaffen
2020, Bruederlin, Gerhard
Von Hofnarren können wir eine Menge lernen
2021, Bruederlin, Gerhard
Gespräch über die Gemeinsamkeiten moderner Personalarbeit mit der Figur des Hofnarren.
In 3 Schritten zur HR-Strategie
2021, Bruederlin, Gerhard
Zusammenfassung der zur Entwicklung einer fokussierten HR-Strategie notwendigen Schritte
Kompetenzenmix stärkt HR
2018, Bruederlin, Gerhard
Dieser Artikel zeigt auf, in welche Richtung sich die HR-Funktion und die dafür benötigten Kompetenzen in nächster Zukunft entwickeln werden.