Schulte, Volker
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Suchergebnisse
Religious roots of the concept of mindfulness as a reference point for ethical leadership
2022, Verkuil, Arie Hans, Schulte, Volker, Steinebach, Christoph, Veth, Klaske
Case Study «Bureau Futur»
2020, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans, Meyer, Rolf, Aeschbacher, Marc
Schlusswort und Ausblick - Zur Akzeptanz der Pflegerobotik
2019, Schulte, Volker, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Der Beitrag beschreibt unterschiedliche Einsätze von Pflegerobotern und zeigt Trends auf, wie sie im Langzeitpflegebereich zum Tragen kommen werden. Er beschreibt auch die möglichen Probleme gesellschaftlicher Akzeptanz.
Branchenneue in der Gesundheitsversorgung: Großverteiler im Gesundheitsmarkt
2019, Schulte, Volker, Zehnder, Ueli, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung
2021, Verkuil, Arie Hans, Schulte, Volker, Steinebach, Christoph, Veth, Klaske
Der Artikel reflektiert die buddhistische, hinduistische und christliche Tradition des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung.
Humanoide Kybernetik - Der Mensch als Kraftwerk
2019, Goetze, Max, Schulte, Volker, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Der Beitrag beschreibt die Möglichkeit, Abwärme des menschlichen Körpers energetisch zu nutzen. Im Artikel werden unterschiedliche Praxisbeispiele gezeigt, wie menschliche körperliche Abwärme absorbiert und genutzt wird.
Regionalisierung von Zentrumsleistungen in der Medizin
2019, Hellermann, Jens P., Schulte, Volker, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
In diesem Beitrag geht es um die Regionalisierung von hochspezialisierter Medizin am Beispiel der Kardiologie des Spitals Schiers. Der Beitrag zeigt auf, dass die Regionalisierung von Zentrumsleistungen mehr Lebensqualität für die Patienten bringt und mittelfristig spezialisierte Unternehmen und Start ups in die Region bringt.
Effects of Home Office on employees’ working conditions during Covid 19 crisis in Switzerland
2021, Schulte, Volker, Steinebach, Christoph, Verkuil, Arie Hans, Gerber, Aurona, Hinkelmann, Knut
The current pandemic poses special challenges for employees. A sur-vey was conducted in April and May 2020. The impact of the switch to home office on the living circumstances, quality of life and well-being was investi-gated. 333 respondents (female 62%, male 38%) participated in this survey. The results show there during these weeks a high level of well-being in the home office. More than 70% of respondents feel comfortable in home office and would like to maintain this type of work organization after the corona crisis. Leadership is a decisive factor. Working conditions at home (suitable working environment, undisturbed work) are less decisive for well-being than good leadership by the superior. Findings show the necessity of clear communication rules, so that em-ployees are optimally integrated into the work processes and content. In addition, a high degree of personal autonomy in the home office and, at the same time, close integration into the team is important for the well-being of employees. Em-ployees would like to keep the autonomy they gained even after the crisis. How-ever, there are increasing demands due to digital leadership. Under these condi-tions, leadership means providing orientation and support from a physical dis-tance, as well as promoting the autonomy of the employee. As a negative impact of Home Office, it can be stated that employees miss regular social exchange with colleagues. In consequence, the presence at the workplace should be used as quality time for building sustainable and resilient working relationships.
Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft. Sachlage, Trends und Ausblicke
2019, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Fachbuch zum Thema Entrepreneurship im Gesundheitswesen.
Beratung und Reflexion - Trends zum gesunden Dialog
2019, Steinebach, Christoph, Schulte, Volker, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Der Beitrag beschreibt die Wichtigkeit und Notwendigkeit des Coachings von Teams in der Gesundheitswirtschaft zum Stresscoping und zur Teamresilienz