Schulte, Volker

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Schulte
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Schulte, Volker

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Enddatum: 2021 × Anfangsdatum: 2021 × Institut: Institut für Unternehmensführung × Thema: 330 - Wirtschaft ×

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    Publikation
    Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert
    (Schäffer-Pöschel, 2021) Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske
    Das Buch befasst sich mit Mindful Leadership in unterschiedlichen Kulturen und beschreibt zukünftige notwendige Führungsqualifikationen des Managements. Dabei wird vor allem auf die Parameter Resilienz, Empathie und Ethik eingegangen.
    03 - Sammelband
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    Publikation
    Religiöse Wurzeln des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Verkuil, Arie Hans; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    Der Artikel reflektiert die buddhistische, hinduistische und christliche Tradition des Achtsamkeitskonzepts als Bezugspunkt für ethische Führung.
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Ausblicke: Ein Plädoyer für eine menschendienliche Gesellschaft
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    Das Schlusskapitel beschreibt die Funktion einer Netzwerkgesellschaft als Schlüssel für die Zukunft der Arbeit. Es beschreibt ferner, wie unter dem Imperativ der Demografie zukünftig Sozialkapital aufgebaut werden kann.
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Ethische Grundpfeiler menschendienlicher Führung
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Schulte, Volker; Imhof, Paul; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    Der Beitrag befasst sich mit den ethischen und tugendbasierten Prinzipien achtsamen Handelns. Neben den Kardinaltugenden werden auch Beispiele für die Charaktereigenschaften einer unreifen Führungspersönlichkeit beschrieben.
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Schlüsselelemente der Führung im 21. Jahrhundert
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    Das einleitende Kapitel setzt die achtsame Führung mit Covid 19 in Kontext und betont die Chance von Digital Leadership.
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Wirkmechanismen von Achtsamkeit als Voraussetzung achtsamer Führung
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Schulte, Volker; Hübenthal, Susanne; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    Das Kapitel beschreibt die Wirkmechanismen und Voraussetzungen achtsamen Handelns und einer achtsamen Haltung. Dabei werden die theoretischen Grundlagen beschrieben und auf die Instrumente MBSR, Zen, ignatianische Meditation und das transtheoretische Modell verwiesen.
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Mentaltraining als Selfmanagementpraxis im Beruf
    (Schäffer-Poeschel, 2021) Aeschbacher, Marc; Legena, Valeria; Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Veth, Klaske [in: Achtsame Führung. Schlüsselelemente für das Management im 21. Jahrhundert]
    04A - Beitrag Sammelband
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    Publikation
    Effects of Home Office on employees’ working conditions during Covid 19 crisis in Switzerland
    (2021) Schulte, Volker; Steinebach, Christoph; Verkuil, Arie Hans; Gerber, Aurona; Hinkelmann, Knut [in: Society 5.0 2021. Proceedings of the first international conference on Society 5.0]
    The current pandemic poses special challenges for employees. A sur-vey was conducted in April and May 2020. The impact of the switch to home office on the living circumstances, quality of life and well-being was investi-gated. 333 respondents (female 62%, male 38%) participated in this survey. The results show there during these weeks a high level of well-being in the home office. More than 70% of respondents feel comfortable in home office and would like to maintain this type of work organization after the corona crisis. Leadership is a decisive factor. Working conditions at home (suitable working environment, undisturbed work) are less decisive for well-being than good leadership by the superior. Findings show the necessity of clear communication rules, so that em-ployees are optimally integrated into the work processes and content. In addition, a high degree of personal autonomy in the home office and, at the same time, close integration into the team is important for the well-being of employees. Em-ployees would like to keep the autonomy they gained even after the crisis. How-ever, there are increasing demands due to digital leadership. Under these condi-tions, leadership means providing orientation and support from a physical dis-tance, as well as promoting the autonomy of the employee. As a negative impact of Home Office, it can be stated that employees miss regular social exchange with colleagues. In consequence, the presence at the workplace should be used as quality time for building sustainable and resilient working relationships.
    04B - Beitrag Konferenzschrift