Käch, Ruedi

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Nachname
Käch
Vorname
Ruedi
Name
Käch, Ruedi

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Publikation

Veränderungskommunikation im öffentlichen Gemeinwesen – Fallstudie Sanierungsprojekt Unterstadt Bremgarten

2022, Wagner, Claude, Göldi, Susan, Baumann, Michael, Käch, Ruedi

Mit den Kursteilnehmenden wird ein «Projekt PR-Kommunikationskonzept» mit Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan entworfen, Botschaften und Kommunikationskanäle werden definiert, das Kommunikationsbudget wird abgeschätzt, eine Aufwand-/Ertragsdiskussion und die Möglichkeiten der Erfolgskontrolle runden den Fall ab. Modelle und Theorien werden verknüpft und an konkreten Frage- bzw. Problemstellungen reflektiert. Dozierende werden zu Moderatorinnen bzw. Moderatoren. Es werden auch strategische Varianten diskutiert, die politisch-rechtliche Aspekte berücksichtigen.

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Publikation

Verhandeln mit asiatischen Geschäftspartnern - eine subtile Angelegenheit

2012-05, Käch, Ruedi

Wer im asiatischen Raum verhandelt, wird je nach Land vielfältigen Verhaltensmuster mit besonderen Ausprägungen begegnen. Es sind einige wichtige Merkmale, welche den Verhandlungsstil bestimmter Länder kennzeichnen

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Publikation

Eine andere Verhandlungskultur

2012-03-01, Käch, Ruedi

Ein Grundverständnis für entwicklungsgeschichtliche Dimensionen bilden die Voraussetzung, um mit chinesischen Partnern ein Beziehung aufzubauen.

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Publikation

Zukunft gestalten mit interdisziplinärem Denken und Handeln

2011-06, Käch, Ruedi, Welge, Katrina

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Publikation

Diskussion statt Konfrontation

2015-10, Wagner, Claude, Käch, Ruedi

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Publikation

MAS Corporate Development Unterschiede erkennen und nutzen

2012-03-19, Käch, Ruedi, Eige, Karin

Entwicklungs-und Veränderungsprozesse scheitern oft aus Gründen, die im Nachhinein schwer zu fassen sind. Die Häufigkeit des Schweiterns ist hingegen gut belegt: unterschiedliche Denkmuster, Kommunikationspannen

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Publikation

Mit Erfolg die unternehmerische Zukunft gestalten

2011-06-30, Käch, Ruedi

Wie gelangt man zur richtigen Strategie, die es ermöglicht, das Richtige zum richtigen Zeitpunkt zu tun? Welche Kompetenzen müssen der Unternehmensleitung zur Verfügung stehhen

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Publikation

Kooperieren und gewinnen

2013-05, Käch, Ruedi

Hart verhandeln in positivem Sinne bedeutet nicht nachgeben. Wer kooperiert kann durchaus hart verhandeln: Die Gegenseite im Lösungsprozess erhalten, die Beziehung stabilisieren, Optionen zur gemeinsamen möglichen Lösung einbringen.

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Publikation

Unterschiede erkennen - und nutzen

2012-03-19, Welge, Katrina, Käch, Ruedi

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Publikation

Zukunft gestalten mit interdisziplinärem Denken

2011-06, Käch, Ruedi

der Artikel zeigt auf, wie Entwicklungen und Veränderungen zu begleiten sind. Wie auf Veränderungen reagieren, wie Veränderungen steuern? Es geht nicht nur um betriebswirtschaftliche, sondern auch um wirtschaftspsychologische Zusammenhänge