Pekruhl, Ulrich
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Pekruhl, Ulrich
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Publikation Crowdwork and employee commitment: new challenges for HRM(ToKnowPress, 2018) Konrad, Jonas; Pekruhl, Ulrich; Dermol, ValerijCrowdsourcing for paid labour (paid crowdsourcing) will fundamentally change the relationships between actors in the labour market. Employee-employer-relations are mediated by an internet service platform provider, immediate contact between both sides become limited. This does have crucial impacts on form and scope of employee commitment regarding both their jobs and the organization, they work for. Traditional HRM is facing the challenge to either overcome the problems of lacking employee commitment or to organize crowdsourcing in a way that fosters new forms of commitment.04B - Beitrag KonferenzschriftPublikation Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen. Ein Praxisratgeber(Springer Gabler, 2018) Pekruhl, Ulrich; Vogel, Christoph; Strohm, OliverDie Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt, - deren Engagement und Motivation erhöht und - deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.02 - MonographiePublikation Trends zur Flexibilisierung in der Platform Economy(Haupt, 2017) Konrad, Jonas; Pekruhl, Ulrich; Zölch, Martina; Oertig, Marcel; Calabrò, Victor04A - Beitrag SammelbandPublikation Flexible neue Arbeitswelt. Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene(vdf Hochschulverlag, 2016) Pekruhl, Ulrich; Meissner, Jens; Weichbrodt, Johann; Hübscher, Bettina; Baumann, Sheron; Klotz, Ute; Gisin, Leila Jennifer; Gisler, AlexandraDie Flexibilisierung der Arbeit bricht bisher fest gefügte berufliche Positionen auf. Sie führt dazu, dass vielen Erwerbstätigen erhöhte Autonomie zugestanden wird. Im Gegenzug müssen diese mehr Verantwortung übernehmen. Die zuvor klaren Grenzen zwischen Angestellten und Selbstständigen brechen auf. Vielen Arbeitnehmenden fällt es dank flexibler Arbeit leichter, ihr individuelles Leben zu gestalten. Berufliche und private Anforderungen lassen sich besser vereinbaren. Das hat aber auch Schattenseiten, stellt es doch hohe Ansprüche an Disziplin und Selbstmanagement aller Beteiligten. Die vorliegende Studie umreisst Chancen und Risiken flexibilisierter Arbeit für die Erwerbstätigen. Ausserdem werden absehbare Folgen für die Volkswirtschaft abgeschätzt und die rechtlichen Rahmenbedingungen beleuchtet.02 - MonographiePublikation High Performance Work Systems: Concept, Evidence and Future Developments(School of Management / Harbin Institute of Technology, 2015) Lüthi, Erhard; Pekruhl, Ulrich; Resch, Dörte04B - Beitrag KonferenzschriftPublikation Es ist einfach grandios im HR arbeiten zu dürfen!(WEKA, 15.04.2014) Resch, Dörte; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, Martina04A - Beitrag SammelbandPublikation Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Generationen-Management(WEKA, 01.03.2014) Zölch, Martina; Swoboda, Noémi; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, MartinaAuf Basis ausgewählter Ergebnisse wird aufgezeigt, welche Herausforderungen Unternehmen und deren Führungskräfte angesichts sich verändernder Altersstrukturen wahrnehmen. Welche Ansätze «guter Praxis» von den Unternehmen bereits praktiziert werden und ob diese bestimmte Altersgruppen adressieren, wird im Überblick dargestellt. Es werden Empfehlungen zur Auswertung von Altersstrukturen und Kennzahlen sowie zur Unterstützung von Führungskräften gegeben.04A - Beitrag SammelbandPublikation Personalbindung in Zeiten des Fachkräftemangels im Gesundheitswesen(WEKA, 01.03.2014) Amstutz, Nathalie; Konrad, Jonas; Spaar, Regula; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, Martina04A - Beitrag SammelbandPublikation Die leistungsfähige HR-Funktion: Kompetenzen, Strategie und Struktur(WEKA, 2014) Bruederlin, Gerhard; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, Martina04A - Beitrag SammelbandPublikation Human Resource Management Jahrbuch 2014(2014) Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula; Zölch, Martina02 - Monographie