Pekruhl, Ulrich
E-Mail-Adresse
Geburtsdatum
Projekt
Organisationseinheiten
Berufsbeschreibung
Nachname
Vorname
Name
Suchergebnisse
Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen. Ein Praxisratgeber
2018, Pekruhl, Ulrich, Vogel, Christoph, Strohm, Oliver
Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt, - deren Engagement und Motivation erhöht und - deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.
Verbreitung innovativer Arbeitsgestaltung. Stand und Dynamik des Einsatzes im internationalen Vergleich
2002, Wengel, Jürgen, Lay, Gunter, Pekruhl, Ulrich, Maloca, Spomenka
Direct Participation and Organisational Change, Fashionable but Misunderstood? An Analysis of Recent Research in Europe, Japan and the USA.
1996, Fröhlich, Dieter, Pekruhl, Ulrich
Flexible neue Arbeitswelt. Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene
2016, Pekruhl, Ulrich, Meissner, Jens, Weichbrodt, Johann, Hübscher, Bettina, Baumann, Sheron, Klotz, Ute, Gisin, Leila Jennifer, Gisler, Alexandra
Die Flexibilisierung der Arbeit bricht bisher fest gefügte berufliche Positionen auf. Sie führt dazu, dass vielen Erwerbstätigen erhöhte Autonomie zugestanden wird. Im Gegenzug müssen diese mehr Verantwortung übernehmen. Die zuvor klaren Grenzen zwischen Angestellten und Selbstständigen brechen auf. Vielen Arbeitnehmenden fällt es dank flexibler Arbeit leichter, ihr individuelles Leben zu gestalten. Berufliche und private Anforderungen lassen sich besser vereinbaren. Das hat aber auch Schattenseiten, stellt es doch hohe Ansprüche an Disziplin und Selbstmanagement aller Beteiligten. Die vorliegende Studie umreisst Chancen und Risiken flexibilisierter Arbeit für die Erwerbstätigen. Ausserdem werden absehbare Folgen für die Volkswirtschaft abgeschätzt und die rechtlichen Rahmenbedingungen beleuchtet.
Der Medienkonzern Bertelsmann. Neues Management und gewerkschaftliche Betriebspolitik
1992, Bundesmann-Jansen, Jörg, Pekruhl, Ulrich
Human Resource Management Jahrbuch 2014
2014, Pekruhl, Ulrich, Spaar, Regula, Zölch, Martina
Useful but Unused: Group Work in Europe, Findings from the EPOC Survey
1999, Benders, Jos, Huijgen, Fred, Pekruhl, Ulrich
Arbeitszeitstrukturen im Wandel. Ergebnisse einer Repräsentativbefragung zu den Arbeitszeitstrukturen in der BRD
1987, Pekruhl, Ulrich, Gross, Hermann, Thoben, Cornelia