Maigatter, Anne
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Nachname
Maigatter
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Anne
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Maigatter, Anne
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- PublikationFlexWork Online Self Assessment(08/2019) Weichbrodt, Johann; Maigatter, Anne; Berset, Martial [in: FlexWork Online Self Assessment]Online Self Assessment auf Basis des FlexWork Phasenmodell. Das Assessment liefert eine Einschätzung, wie umfangreich mobil-flexibles Arbeiten im eigenen Unternehmen bereits etabliert ist und/oder unterstützt wird. Benchmarks mit schweizweiten Befragungen liefern Vergleichswerte.10 - Elektronische-/ Webpublikation
- PublikationFührungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit(Springer Gabler, 12/2018) Maigatter, Anne; Weichbrodt, Johann; Welge, Katrina; Wörwag, Sebastian; Cloots, Alexandra [in: Zukunft der Arbeit - Perspektive Mensch]Zentrale Führungsherausforderungen mobil-flexibler Arbeit04A - Beitrag Sammelband
- PublikationGut zu wissen: Führung und Scrum-Teams – wie passt das zusammen?(Springer, 11/2018) Maigatter, Anne; Wörwag, Sebastian; Cloots, Alexandra [in: Zukunft der Arbeit – Perspektive Mensch]Scrum ist in immer mehr Unternehmen etabliert. Gemäß dem Scrum-Guide bildet Scrum ein sogenanntes Rahmenwerk, welches u.a. aus einem Scrum-Team besteht, innerhalb dessen die Teammitglieder verschiedene Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwickler) einnehmen und ihre Arbeitserledigung selbst organisieren. Auch klassische Führungsaufgaben, so z.B. die Koordination und Überwachung der Arbeitserledigung, fallen nun in die Zuständigkeit des Scrum-Teams. Das Ziel des Beitrags ist es deshalb, das Verständnis von Führung aus Perspektive des Scrum-Teams und der Linienmanager zu erfassen sowie Führungsprofile von diesen Rollen (Scrum-Rollen und Linienmanager) zu erstellen. Die Ergebnisse zeigen, dass in Scrum-Teams geteilt geführt wird, d.h. sowohl seitens der Scrum-Rollen als auch der Linienmanager. Führung bei Scrum bedeutet, ein Team als selbstorganisierte Einheit zu formieren und es mit verschiedenen Möglichkeiten zu unterstützen. Weiterhin konnte gezeigt werden, dass die Notwendigkeit und der Bedarf an Linienmanagern weiterhin bestehen, allerdings unter der Prämisse, dass sich deren Aufgaben und Verantwortungsbereich ändern.04A - Beitrag Sammelband
- PublikationWork Smart Initiative: Befragung der Charta-Unterzeichner(Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, 06/2018) Weichbrodt, Johann; Maigatter, AnneUnterzeichner der "Work Smart Charta" wurden mittels des FlexWork Phasenmodells befragt und das Ausmass der Arbeitsflexibilität festgestellt.05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht
- PublikationGut zu wissen: Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit(Springer Gabler, 2018) Maigatter, Anne; Wörwag, Sebastian; Cloots, Alexandra [in: Zukunft der Arbeit - Perspektive Mensch]04B - Beitrag Konferenzschrift
- PublikationHolacracy — Hype oder radikaler Fortschritt?(01.08.2017) Maigatter, Anne; Weichbrodt, Johann; Wilkat, Bastian [in: The New Worker @ Medium]Holacracy ist in aller Munde und man liest so manchen Beitrag seitens holokratisch arbeitenden Personen, viele Beiträge dagegen stammen von Berater/innen oder klaren Fans bzw. Kritikern. Dieser Blogbeitrag beleuchtet Holacracy aus wissenschaftlicher bzw. organisationspsychologischer Perspektive: Was wissen wir über Holacracy bzw. (viel wichtiger:) was wissen wir (noch) nicht?10 - Elektronische-/ Webpublikation
- PublikationWhite Paper: Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit(Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, 02/2017) Maigatter, Anne; Weichbrodt, Johann; Welge, KatrinaBraucht mobil-flexible Zusammenarbeit eine andere Führung? Diese Frage beschäftigte uns, als wir unsere Forschungsarbeiten der vergangenen Jahre zum Thema mobil-flexible Arbeit gesamthaft sichteten. Wir stiessen auf besondere Herausforderungen für das Führungshandeln und die Gestaltung der Führungsbeziehung sowie ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft. Beispielsweise dann, wenn im Bereich der Kommunikation insbesondere der Schreibstil beim Verfassen von E-Mails an Mitarbeitende oder die Bewertung von informellen Gesprächen in den Fokus gerät. Des Weiteren stellten sich zum Beispiel viele Fragen zur Mediennutzung, Leistungsmessung und Organisationsstruktur, wenn der Arbeitsort und die -zeit flexibel gewählt werden können. Aber sind das neue Führungsthemen? Haben diese Erkenntnisse einen Neuigkeitswert? Wir denken schon, denn auch wenn die gefundenen Führungsaspekte bereits als Themen der Führungsentwicklung bekannt sind, ist die jeweilige Herausforderung im Kontext mobil-flexibler Zusammenarbeit sehr gross und zum Teil auch ganz neu zu denken. Die Führungskräfte haben nicht nur neue Tools zu lernen, sondern es geht um nichts Geringeres als eine Veränderung der eigenen Haltung und Einstellung, was Führung bedeutet und wie sie gestaltet werden kann. Wir können aus unseren Studien zum Beispiel entnehmen, dass es enorm wichtig ist, gemeinsam im Team zu experimentieren, um zu neuen Regeln der Zusammenarbeit zu kommen. Bin ich es als Führungskraft jedoch gewohnt, die Prozesskontrolle im Hinblick auf ein von mir verantwortetes Ergebnis zu haben, muss ich mich an diesem Punkt mit mir selber auseinandersetzen: Bringe ich ausreichendes Vertrauen auf gegenüber dem Prozess des Experimentierens und meinen Mitarbeitenden? Halte ich die Ergebnisoffenheit nicht nur aus, sondern kann ich mich in das gemeinsame kreative Vorgehen auch produktiv einbringen?05 - Forschungs- oder Arbeitsbericht
- PublikationA psychological Study of Team Effectiveness and Leadership in Scrum Teams(2015) Maigatter, Anne; Zahn, Carmen11 - Studentische Arbeit
