Minnig, Christoph
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Kooperation in der Gesundheitsbrache
2019, Minnig, Christoph, Schulte, Volker, Verkuil, Arie Hans
Damit unterschiedliche Organisationen im Gesundheitswesen in Zukunft vermehrter zusammen-arbeiten, sind bewusste und offene Reflexions-, Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse notwendig. Neben anderen fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen erhalten in Zukunft das individuelle und institutionelle Kooperationsbewusstsein und die Kooperationsfähigkeit einen wichtigen und zentralen Stellenwert. Von der Veränderung des dazu notwendigen Be-wusstseins, respektive der Entwicklung und Etablierung der konkreten Kooperationskompetenz, wird es in den kommenden Jahren letztendlich abhängen, ob wir im Gesundheitswesen Ideen wie jene der integrierten Versorgungssysteme, der Versorgungsketten, oder gar von Versor-gungsregionen bewusster aufgreifen und umsetzen oder ob wir uns weiterhin abschotten bzw. uns gar in Grabenkämpfe verwickeln lassen.
Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung
2007, Minnig, Christoph, Ochsenbein, Guy, Pekruhl, Ulrich
Die Idee der lernenden Organisation als Denkansatz zur Ausgestaltung einer eigenständigern Corporate Governance-Diskussion im Nonprofit Bereich
2004, Minnig, Christoph, Bühler Rogger, Sibylle, Voggensperger, Ruth C.
Differenzierte und widersprüchliche Steuerung gesellschaftlicher und politischer Aspekte im Sozialmanagement
2017, Minnig, Christoph, Uebelhart, Beat, Wöhrle, Armin, Fritze, Agnès, Prinz, Thomas, Schwarz, Gotthart
Netzwerke: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Management von Netzwerken
2011, Minnig, Christoph, Ochsenbein, Guy, Pekruhl, Ulrich
Beziehungsmanagement als zunehmende Herausforderung und wichtige Kernkompetenz innerhalb des Nonprofit Bereiches
2005, Minnig, Christoph, Zaugg, Robert J.