Internes Kontrollsystem und Risikomanagement für Schweizer Gemeinden

Internes Kontrollsystem und Risikomanagement für Schweizer Gemeinden

DOI der Originalpublikation

URI

https://irf.fhnw.ch/handle/11654/29056

Projekttyp

angewandte Forschung

Projektbeginn

01.11.2012

Projektende

31.10.2014

Projektstatus

abgeschlossen

Projektkontakt

Dietiker, Yvonne

Projektmanager:in

Hunziker, Stefan

Dietiker, Yvonne

Beteiligte

Helfer, Marisa

Beschreibung

Zusammenfassung

Mit der Umsetzung des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells (HRM2) stehen viele Gemeinden vor der Herausforderung, ein internes Kontrollsystem (IKS) und ein Risikomanagement (RM) einzuführen. bisher existiert keine wissenschaftlich fundierte Praxisanleitung dazu. Ziel dieses Projektes ist es, ein gemeindespezifisches Umsetzungskonzept zu erarbeiten, welches die Synergien zwischen internem Kontrollsystem und Risikomangement aufzeigt sowie die Konkretisierung und Etablierung dieser Führungsinstrumente zulässt.

Link

Während FHNW Zugehörigkeit erstellt

Zukunftsfelder FHNW

Hochschule

Hochschule für Wirtschaft FHNW

Institut

Institut für Nonprofit- und Public Management

Finanziert durch

Projektpartner

Treuhand- und Revisionsgesellschaft Mattig-Suter und Partner, Schwyz
Finanzdepartement des Kantons Schwyz
Verband Schwyzer Gemeinden und Bezirke
Verband der Verantwortlichen für Gemeindefinanzen und Gemeindesteuern des Kantons Basel-Land
Urner Gemeindeverband
Stadt Aarburg
Gemeinde Buchrain
Gemeinde Egg
Gemeinde Gurtnellen
Gemeinde Hünenberg
Gemeinde Kriens
Gemeinde Kölliken
Gemeinde Lostorf
Gemeinde Muri AG
Gemeinde Oberägeri
Gemeinde Reiden
Gemeinde Root
Gemeinde Schwyz
Gemeinde Unterägeri
Bezirk Einsiedeln
Bezirk Küssnacht
Stadt Laufen
Stadt Luzern
Stadt Zug