Macht in Gruppen und Organisationen. Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung

dc.contributor.authorGeramanis, Olaf
dc.contributor.editorGeramanis, Olaf
dc.contributor.editorHutmacher, Stefan
dc.contributor.editorWalser, Lukas
dc.date.accessioned2023-12-15T10:40:28Z
dc.date.available2023-12-15T10:40:28Z
dc.date.issued2023
dc.edition1
dc.identifier.doi10.1007/978-3-658-42092-5_1
dc.identifier.isbn978-3-658-42091-8
dc.identifier.isbn978-3-658-42092-5
dc.identifier.urihttps://irf.fhnw.ch/handle/11654/39006
dc.language.isode
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofOrganisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang
dc.spatialWiesbaden
dc.subject.ddc300 - Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie
dc.titleMacht in Gruppen und Organisationen. Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung
dc.type04A - Beitrag Sammelband
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Soziale Arbeit FHNWde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut Sozialplanung, Organisationaler Wandel und Stadtentwicklungde_CH
fhnw.openAccessCategoryClosed
fhnw.pagination3-20
fhnw.publicationStatePublished
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Institut Sozialplanung, Organisationaler Wandel und Stadtentwicklung