The relation between BPM culture, BPM methods, and process performance: evidence from quantitative field studies

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Autor:in (Körperschaft)
Publikationsdatum
2019
Typ der Arbeit
Studiengang
Typ
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Herausgeber:innen
Herausgeber:in (Körperschaft)
Betreuer:in
Übergeordnetes Werk
Information & Management
Themenheft
DOI der Originalpublikation
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Reihe / Serie
Reihennummer
Jahrgang / Band
57
Ausgabe / Nummer
2
Seiten / Dauer
Patentnummer
Verlag / Herausgebende Institution
Elsevier
Verlagsort / Veranstaltungsort
Auflage
Version
Programmiersprache
Abtretungsempfänger:in
Praxispartner:in/Auftraggeber:in
Zusammenfassung
Business process management (BPM) research conceptualizes BPM culture as a type of organizational culture that supports BPM. No quantitative fieldwork has so far examined how such a supporting role manifests itself. We study the relationship between BPM culture, BPM methods, and process performance empirically. Our analysis of multiple survey data sets from a total of 581 practitioners of multiple industries suggests that BPM methods indirectly contribute to process performance by establishing a BPM culture. This finding updates the prevalent assumption that the correct application of methods yields direct performance benefits. We discuss several implications for theory and practice.
Schlagwörter
Fachgebiet (DDC)
Projekt
Veranstaltung
Startdatum der Ausstellung
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Startdatum der Konferenz
Enddatum der Konferenz
Datum der letzten Prüfung
ISBN
ISSN
0378-7206
Sprache
Englisch
Während FHNW Zugehörigkeit erstellt
Ja
Zukunftsfelder FHNW
Publikationsstatus
Veröffentlicht
Begutachtung
Peer-Review der ganzen Publikation
Open Access-Status
Closed
Lizenz
Zitation
Schmiedel, T., Recker, J., & Brocke, J. v. (2019). The relation between BPM culture, BPM methods, and process performance: evidence from quantitative field studies. Information & Management, 57(2). https://doi.org/10.1016/J.IM.2019.103175