BIM und Kostenmanagement: Eine explorative Fallstudie des Implementierungsparadoxons der 5D-BIM-Methodik/BIM and Cost Management: An Exploratory Case Study of the 5D BIM Implementation Paradox

Abstract

Diese qualitative, explorative Fallstudie untersucht die Integration der 5D-BIM-Methodik in den Arbeitsprozessen der Kostenplanung, -kalkulation und des Kostenmanagements. Betrachtet werden der Kontext der deutschen Bauindustrie sowie eine typische Akteurskonstellation aus auftraggebenden, planenden und ausführenden Organisationen. Der Implementierungsprozess wird als komplexes Zusammenspiel von Akteuren, Technologien und Aktivitäten innerhalb eines Informationssystems (IS) verstanden und anhand des Erfolgsmodells von DeLone & McLean aus der IS-Forschung analysiert. Die in diesem Artikel dargestellten Ergebnisse basieren auf einem explorativ-deskriptiven Forschungsdesign und erlauben keine statische Generalisierbarkeit auf die Grundgesamtheit der nationalen Bauindustrie. Gleichzeitig liefert die qualitative Inhaltsanalyse auf Basis eines deduktiv-induktiven Kategoriensystems belastbare und kontextgebundene Einblicke in die 5D-BIM-Praxis der deutschen Bauprojekte. Die Fallstudie zeigt, dass zweckmäßig konfigurierte Closed-BIM-Lösungen in der Kostenplanung die Nutzungsabsicht zwar fördern, jedoch keine durchgängige, projektphasenübergreifende Anwendung der 5D-BIM-Methodik ermöglichen.