BIM-LEAN-LOG. Effiziente Verzahnung von BIM, Lean und Baulogistik durch optimierte Informationsprozesse

Abstract

Die Schweizer Baubranche steht unter zunehmendem Druck, trotz steigender Kosten und stagnieren-der Produktivität Bauprojekte stabil und effizient abzuwickeln. Diese Arbeit untersucht, wie Building Information Modeling (BIM), Lean und Baulogistik so zusammenspielen können, dass sie für eine verlässlichere Planung und Ausführung sorgen. Im Zentrum steht die BIM-Koordination als strukturgebende Schnittstelle, die modellbasierte Zusammenarbeit mit Lean-orientierter Steuerung und baulogis-tischen Anforderungen verbindet. Die Arbeit folgt einem qualitativen Forschungsdesign nach dem Double-Diamond-Ansatz. Fachliteratur, Normen, Leitfäden und digitale Tools bilden die Grundlage. Darauf aufbauend wurden Interviews geführt, zu Kernaussagen verdichtet und in gewerkespezifischen Expertengesprächen plausibilisiert. Die Erkenntnisse wurden in Handlungsempfehlungen, Idealprozess und Mindestanforderungskatalog überführt, die einen Referenzrahmen für die integrierte Organisation von BIM, Lean und Baulogistik darstellen. Die Ergebnisse zeigen, dass BIM, Lean und Baulogistik in der Praxis punktuell verbunden werden, ihr Zusammenspiel jedoch selten durchgängig organisiert ist. Modelle dienen vor allem der Orientierung und Koordination, werden aber noch zu wenig als Datenbasis für Taktplanung, Logistik und modellbasierte Ausführung genutzt. Der Mehrwert von Lean wird besonders in direkten Abstimmungsformaten gesehen, während die Baulogistik durch späten Einbezug und dezentrale Organisation erschwert wird. Besonders kritisch ist der Übergang von Planung zu Ausführung. Fachplanung und Fachgewerke müssen früh klären, welche projektbezogenen Mindestanforderungen für die Ausführung erforderlich sind. BIM-LEAN-LOG wird damit als durchgängiger Steuerungsansatz verstanden, der durch voraus-schauende Planung den Übergang in die Ausführung verbessert und dort stabile und verschwendungsarme Bauprozesse ermöglichen kann.