Bewertung der Wirkungen von Lean Construction auf die Organisationsleistung

Abstract

Diese Masterarbeit untersucht, wie qualitative und quantitative Wirkungen von Lean Construction systematisch erfasst, gemessen und auf Organisationsebene sichtbar gemacht werden können, basierend auf der Auswertung bestehender Praxisdokumentationen. Die Untersuchung stützt sich auf einen Datenkorpus von 303 A3-Berichten und Präsentationen aus den Jahren 2022 bis 2024. Methodisch wird ein hybrider, dokumentenbasierter Ansatz verfolgt. Der explorative Proof of Concept wurde auf einer Teilmenge der Dokumente (ca. 12 % des Gesamtkorpus) um-gesetzt. Die qualitative und quantitative Auswertung erfolgt automatisiert auf Basis einer thematischen Analyse nach Braun und Clarke (2006), die als semantischer Referenzrahmen für die Extraktion und Strukturierung der Inhalte dient. Im Proof of Concept konnten 82 % der relevanten inhaltlichen Themen, 76 % der explizit ausgewiesenen quantitativen Angaben sowie 100 % der definierten Metadaten erkannt und strukturiert werden. Auf dieser Grundlage wurde ein weiterentwickelter Prototyp realisiert, in dem der Extraktionsprozess für quantitative Angaben gezielt verfeinert wurde. Der Prototyp wurde auf einer erweiterten Dokument-menge (ca. 30 % des Gesamtkorpus) angewendet, wobei die quantitativen Angaben vollständig extrahiert und für strukturierte Auswertungen und Visualisierungen nutzbar gemacht werden konnten. Die Arbeit leistet einen methodischen Beitrag zur Wirkungsbewertung von Lean Construction, indem sie zeigt, wie bestehende Praxisdokumentationen ohne zusätzliche Datenerhebungen für eine integrierte qualitative und quantitative Analyse genutzt werden können. Der Ansatz schafft eine nachvollziehbare Grundlage zur schrittweisen Zusammenführung und Analyse dokumentierter Lean-Wirkungen auf Organisationsebene.