Planung der Planung der Planung zur IPA der ARA Birs

Abstract

Mit der IPA zur Erweiterung und Sanierung der ARA Birs wird eine Art neue Organisation gegründet. In dieser Zertifikatsarbeit wird dargestellt, wie die Organisationsform aussehen soll und wie darin zusammengearbeitet wird. Bzw. es wird ein Konzept erarbeitet, wie die Einrichtungsphase zu diesem IPA-Projekt aussehen soll. Bauprojekte sind komplex (Scherer, 2025). Mit Komplexität kann Hierarchie jedoch nicht umgehen (Laloux, 2017, S. 59). Deshalb braucht es eigenverantwortlich agierende Menschen (Laloux, 2017, S. 64). Diese müssen entsprechend befähigt werden, damit sie effektiv arbeiten können (Klein, Hughes, & Fleischmann, 2023, S. 64). Spannungsbasiertes Arbeiten ist dabei der Grundmodus, das Momentum, gemeinsam voranzukommen. Spannungen können z.B. Ideen sein, Fragen, Konflikte, oder einfach Verwirrung über den Begriff Spannung (Taheri, 2025). Damit alle am gleichen Strang ziehen, braucht es einen «Nordstern». Dieser wird zu Beginn durch das IPA-Team erarbeitet und liegt in Form einer Projektcharta vor, die Kunden- und Projektziele plus IPA-Werte und Prinzipien beinhaltet. Die Vorteile einer IPA können nur erschlossen werden, wenn eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens geschaffen wird (Chuck Thomsen, 2011, S. 14). Die Motivation der Mitarbeitenden gilt «als Schlüssel zu Innovation, Agilität und Kollaboration» (Fox, 2017, S. Cover). Das Amt für Industrielle Betriebe, Basel-Landschaft (AIB) setzt sich seit mehreren Jahren mit der Frage auseinander, wie sieht gute Projektabwicklung aussieht.