ERP-Projekte mit Konfliktklärungskompetenz begleiten

dc.accessRightsAnonymous
dc.audiencePraxis
dc.contributor.authorAsprion, Petra
dc.date.accessioned2017-04-13T07:18:46Z
dc.date.available2017-04-13T07:18:46Z
dc.date.issued2016-12
dc.description.abstractEin mittelständisches Produktionsunternehmen nutzt die Akquisition eines Zulieferunternehmens zur Einführung eines neuen ERP-Systems. Die Einführung droht wegen diverser interner Spannungsfelder und Konflikten zu scheitern. Mit Hilfe eines sog. Begleitsystems und der systematischen und organisierten Klärung von kontextbezogenen Konflikten gelingt es, die Phase der ERP-Einführung erfolgreich abzuschliessen und parallel ein unternehmensweites internes System zum Management von Konflikten zu installieren.
dc.identifier.issn1860-6725
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11654/24804
dc.issue12
dc.language.isode_CH
dc.publisherGITOen_US
dc.relation.ispartofERP Managementen_US
dc.subjectERP Systeme
dc.subjectProjektmanagement
dc.subjectKonfliktmanagementsystem
dc.titleERP-Projekte mit Konfliktklärungskompetenz begleiten
dc.type01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
dc.volume2016
dspace.entity.typePublication
fhnw.InventedHereYes
fhnw.IsStudentsWorkno
fhnw.PublishedSwitzerlandNo
fhnw.ReviewTypeLectoring (ex ante)
fhnw.affiliation.hochschuleHochschule für Wirtschaftde_CH
fhnw.affiliation.institutInstitut für Wirtschaftsinformatikde_CH
fhnw.pagination4
fhnw.publicationOnlineNein
fhnw.publicationStatePublished
relation.isAuthorOfPublication83ae1379-dcd0-4a88-975e-856efecb5645
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