Auflistung nach Autor:in "Olender, Margarete"

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Braucht New Work neue Kompetenzen? Eine empirische Studie zur Messung von Schlüsselkompetenzen in der Baubranche
(GfA-Press, 07.03.2024) Mateescu, Magdalena; Urech, Andreas; Schulze, Hartmut; Olender, Margarete; Graser, Konrad; Huber, Manfred
Die Einführung der Integrierten Projektabwicklung (IPA) in der Baubranche, eingebettet in den Wandel zur „New Work“-Ära, erfordert die Anpassung von Kompetenzen und motiviert zur Entwicklung eines entsprechenden Modells. Dieser Artikel stellt die Entwicklung eines Kompetenzmodells für die Baubranche vor. Die empirische Studie verlief anhand einer mehrphasigen Methode: Literaturrecherche zur Identifikation relevanten Kompetenz, Expertenbefragungen (N=7), Itempool-Erstellung und eine aktuell noch laufende Online-Umfrage zu benötigten Kompetenzen (N=101). Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass sich das entwickelte Kompetenzmodell mit 19 Schlüsselkompetenzen für die Baubranche eignet. Die Shared-Leadership-Kompetenzen könnten besonders relevant für Unternehmen sein, die eine erfolgreiche Transformation zu „New Work“ anstreben als auch für die Entwicklung von Trainingsprogrammen.
04B - Beitrag Konferenzschrift
Editorial 1 - Verbindung
(Institut Digitales Bauen FHNW, 29.06.2023) Olender, Margarete
Mit Phase0 erscheint ein Journal für integriertes Planen, Bauen und Betreiben. Was bringt mir dieses neue Journal? Welchen Mehrwert kann es mir bieten? Und wieso dieser Titel? Vielleicht stellen Sie sich diese Fragen, die auch wir uns gestellt haben. Und da uns Offenheit am Herzen liegt, möchten wir unsere Antworten gern mit Ihnen teilen.
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Target sustainability design. Anwendung von Nachhaltigkeit auf die Target Value Design Methode
(Institut Digitales Bauen FHNW, 29.06.2023) Olender, Margarete; Rosen, Anja
Knappe Investitionsbudgets und hohe ökologische Anforderungen führen zu klassischen Zielkonflikten in Projekten. Insbesondere bei der Anwendung des Target Value Designs (TVD) liegt der Fokus stark auf der Einhaltung der Kosten. Dementsprechend haben ökologische Ziele, wenn sie als Ergänzung zu Funktionalität und Qualität betrachtet werden, kaum eine Chance, erreicht zu werden. Auch eine kurzzyklische Berücksichtigung von Ökobilanzfaktoren oder Energieeffizienz in frühen Planungsphasen kann den Zielkonflikt zwischen ökonomischen und ökologischen Zielen nicht lösen. So bleibt unklar, wie entschieden werden soll, wenn ökologische und ökonomische Ziele unvereinbar erscheinen. Ebenso ist ungeklärt, wie soziale Faktoren in die TVD einbezogen werden können. Um diese Probleme zu lösen, wurde das Target Sustainability Design (TSD) entwickelt. Dazu wurde das TVD in seine Komponenten zerlegt und mit den Faktoren der starken Nachhaltigkeit so kombiniert, dass ökologische und soziale Nachhaltigkeitsziele integraler Bestandteil der TSD-Methode werden. Die Ziele aller drei Dimensionen der Nachhaltigkeit können bei der Anwendung der TSD-Methode nicht gegeneinander ausgespielt, sondern nur gemeinsam erreicht werden. In diesem Beitrag wird die Zusammensetzung der TSD-Methode vorgestellt und ihre Wirkungsweise anhand eines Fallbeispiels illustriert.
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
Target Sustainability Design. Application of sustainability to the target value design method
(Institut Digitales Bauen FHNW, 29.06.2023) Olender, Margarete; Rosen, Anja
Tight investment budgets and high demands on sustainability lead to the classic conflict of objectives in projects. Especially in Target Value Design (TVD), the focus lays strongly on cost compliance. As a result, environmental goals have little chance of being achieved if they are viewed as an adjunct to functionality and quality. Even short-term consideration of LCA factors or energy efficiency in the early stages of design cannot resolve the trade-off between economic and environmental goals. Consequently, it is unclear how to make decisions when environmental and economic goals appear to be incompatible. It is also unclear how to incorporate social factors into TVD. Target Sustainability Design (TSD) was developed to address these issues. To do this, TVD has been broken down into its components and combined with the factors of strong sustainability in such a way that environmental and social goals become an integral part of the TSD methodology. The goals of all three dimensions of sustainability are not at odds with each other when using the TSD method, but can only be achieved together. This paper presents the composition of TSD and illustrates how it works with a case study.
01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift