Loebbert, Michael

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Organisationseinheiten
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Nachname
Loebbert
Vorname
Michael
Name
Loebbert, Michael

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Publikation

Coaching wird digital(er)

2020-04-16, Loebbert, Michael

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Publikation

Mit Beratung Aktivieren: Gute Beratung braucht Coaching

2019, Loebbert, Michael

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Publikation

Rezension - Hawkins, Peter (2014): Leadership Team Coaching in Practice

2018, Loebbert, Michael

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Publikation

Coaching-Kultur oder Organisationskultur: Dasselbe oder anders?

2016, Adam, Stefan, Wegener, Robert, Loebbert, Michael, Fritze, Agnès

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Publikation

Rezension - Kanaouri, Stella (2020): The digital coach

2020, Loebbert, Michael

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Publikation

Coaching in der Beratung. Wie Beratung erfolgreich ist

2018, Loebbert, Michael

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Publikation

Konturen einer prozessorientierten Coaching-Prozessforschung

2018, Wegener, Robert, Wegener, Robert, Fritze, Agnès, Hänseler, Marianne, Loebbert, Michael

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Publikation

Coaching in Personal- und Organisationsentwicklung. Für selbstbestimmtere Mitarbeitende

2019, Loebbert, Michael

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Publikation

Rezension - Hawkins, Peter (2017): Leadership Team Coaching. Developing Collective Transformational Leadership. 3. Auflage. London: Kogan Page

2018, Loebbert, Michael

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Publikation

Erfolgsfaktoren für die Steuerung von Coachingprozessen

2017-04, Loebbert, Michael, Schmid, Bernd, König, Oliver

In der Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents oder Organisationsentwicklern werden viele Zusammenhänge dann schlüssig, wenn sie durch ein Modell verdeutlicht werden. Die grundlegenden Modelle zu ausgesuchten Schwerpunkten stellt dieses Buch vor und ergänzt sie um einen erprobten didaktischen Leitfaden. So erhält der Leser jedes erläuterte Modell als ganzes Konzept: Es besteht aus dem theoretischen Wissens-Input und einer klaren Visualisierung sowie einem vollständigen Seminardesign inklusive Anwenderkommentaren und den erforderlichen Handouts. Vorgestellt werden Konzepte zu den folgenden Themen: Persönlichkeit und Selbststeuerung, Teams und Kooperationen, Organisationsentwicklung und Führung sowie Inhalte aus dem Schnittstellenbereich zur Personalentwicklung.