Weichbrodt, Johann

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Nachname
Weichbrodt
Vorname
Johann
Name
Weichbrodt, Johann

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Publikation

Das FlexWork Phasenmodell: Auf dem Weg zur mobil-flexiblen Arbeit

2019-11, Weichbrodt, Johann, Peter, Marc K.

Kurze Vorstellung des FlexWork Phasenmodells mit Erläuterungen zur Anwendung.

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Publikation

Holacracy — Hype oder radikaler Fortschritt?

2017-08-01, Maigatter, Anne, Weichbrodt, Johann, Wilkat, Bastian

Holacracy ist in aller Munde und man liest so manchen Beitrag seitens holokratisch arbeitenden Personen, viele Beiträge dagegen stammen von Berater/innen oder klaren Fans bzw. Kritikern. Dieser Blogbeitrag beleuchtet Holacracy aus wissenschaftlicher bzw. organisationspsychologischer Perspektive: Was wissen wir über Holacracy bzw. (viel wichtiger:) was wissen wir (noch) nicht?

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Publikation

Verbreitung, Motive und organisationale Rahmenbedingungen mobil-flexibler Arbeit in der Schweiz: Ergebnisse der FlexWork Survey 2016

2017-02, Weichbrodt, Johann, Berset, Martial, Schläppi, Michael, Schulze, Hartmut

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Publikation

SpielRäume. Möglichkeiten der Raumnutzung im Quartierkindergarten aus der Perspektive von Architektur, Pädagogik und Psychologie

2015-08, Braun, Dominique, Hobbs, Sylvia, Höchner, Melanie, Johann, Nicole, Schumacher, Christina, Straumann, Martin, Weichbrodt, Johann

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Publikation

FlexWork Online Self Assessment

2019-08, Weichbrodt, Johann, Maigatter, Anne, Berset, Martial

Online Self Assessment auf Basis des FlexWork Phasenmodell. Das Assessment liefert eine Einschätzung, wie umfangreich mobil-flexibles Arbeiten im eigenen Unternehmen bereits etabliert ist und/oder unterstützt wird. Benchmarks mit schweizweiten Befragungen liefern Vergleichswerte.

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Publikation

Braucht mobile Arbeit eine andere Art der Führung?

2017-04-04, Weichbrodt, Johann, Wilkat, Bastian

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Publikation

Gesundheitsförderliche Büroräume und Workplace Change Management – ein Leitfaden

2017, Konkol, Jennifer, Schanné, Fabienne, Lange, Stefanie, Weichbrodt, Johann, Degenhardt, Barbara, Schulze, Hartmut, Kleibrink, Martin, Coradi, Annina, Schweingruber, Danny, Metzger-Pelau, Lisa, Neck, Regula, Gisin, Leila Jennifer, Wieser, Andreas, Windlinger, Lukas

Der Büroraum wurde bisher meist nur unter Aspekten der Ergonomie in der Büroplanung und im betrieblichen Gesundheitsmanagement berücksichtigt. Neue Studien zeigen jedoch, dass der Einfluss der Büroräume auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beträchtlich ist. Die optimale Gestaltung des Büroarbeitsplatzes sowie des damit einhergehenden Veränderungsprozesses ist umso bedeutender, als Unternehmen heute immer häufiger mit den Folgen der modernen Arbeitswelt – insbesondere mit Phänomenen wie Stress und Burnout – konfrontiert werden. Der von uns erarbeitete Leitfaden soll Facility Manager, Büroplaner, Change-und HR-Manager sowie BGM-Experten bei der Planung und Umsetzung gesundheitsförderlicher Büroräume und dem damit zusammenhängenden Veränderungsprozess unterstützen.

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Publikation

Work Smart Initiative: Befragung der Charta-Unterzeichner

2018-06, Weichbrodt, Johann, Maigatter, Anne

Unterzeichner der "Work Smart Charta" wurden mittels des FlexWork Phasenmodells befragt und das Ausmass der Arbeitsflexibilität festgestellt.

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Publikation

Mobil-flexibles Arbeiten: Führungskräfte sind gefragt

2017-04, Weichbrodt, Johann

Als wissenschaftlicher Partner der 2015 lancierten Work Smart Initiative hat die Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Ergebnisse der letzten fünf Jahre praxisorientierter Forschung zu mobil-flexibler Arbeit neu ausgewertet. Neben neuen «technischen» Fähigkeiten ist auch ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft gefragt. Dies stellt auch HR vor Herausforderungen.

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Publikation

Flexible neue Arbeitswelt. Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene

2016, Pekruhl, Ulrich, Meissner, Jens, Weichbrodt, Johann, Hübscher, Bettina, Baumann, Sheron, Klotz, Ute, Gisin, Leila Jennifer, Gisler, Alexandra

Die Flexibilisierung der Arbeit bricht bisher fest gefügte berufliche Positionen auf. Sie führt dazu, dass vielen Erwerbstätigen erhöhte Autonomie zugestanden wird. Im Gegenzug müssen diese mehr Verantwortung übernehmen. Die zuvor klaren Grenzen zwischen Angestellten und Selbstständigen brechen auf. Vielen Arbeitnehmenden fällt es dank flexibler Arbeit leichter, ihr individuelles Leben zu gestalten. Berufliche und private Anforderungen lassen sich besser vereinbaren. Das hat aber auch Schattenseiten, stellt es doch hohe Ansprüche an Disziplin und Selbstmanagement aller Beteiligten. Die vorliegende Studie umreisst Chancen und Risiken flexibilisierter Arbeit für die Erwerbstätigen. Ausserdem werden absehbare Folgen für die Volkswirtschaft abgeschätzt und die rechtlichen Rahmenbedingungen beleuchtet.