Weichbrodt, Johann
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Gestaltung mobil-flexibler Arbeit
2020, Weichbrodt, Johann, Schulze, Hartmut, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor
Mobil-flexibles Arbeiten ist stark verbreitet. Es handelt sich um eine Variante der Arbeitsflexibilisierung, bei der insbesondere die örtlichen und zeitlichen Grenzen der Arbeit flexibilisiert werden. In diesem Beitrag wollen wir uns verschiedenen Gestaltungsbedingungen für mobil-flexible Arbeit zuwenden. Wir beschreiben dabei zunächst das in der Forschungsgruppe «Gestaltung flexibler Arbeit» entwickelte FlexWork Phasenmodell, in welchem sich mobil-flexibles Arbeiten auf einer fünfstufigen Skala abbilden lässt. Verschiedene Untersuchungen mit diesem Modell ergaben interessante Referenzwerte, auf die wir vertieft eingehen. Im Zweiten Teil dieses Beitrags behandeln wir dann konkrete Gestaltungsmöglichkeiten auf der strukturellen Ebene, insbesondere die Frage der Regulierung mobil-flexibler Arbeit mittels Policies sowie Zusammenhänge der Büroraumgestaltung mit mobil-flexibler Arbeit. Auf der Teamebene setzten wir uns mit Themen und Formen der Selbstorganisation für produktives und gesundes mobil-flexibles Arbeiten auseinander. Abschliessend diskutieren wir Herausforderungen für Führungskräfte.
Work Smart Initiative: Befragung der Charta-Unterzeichner
2018-06, Weichbrodt, Johann, Maigatter, Anne
Unterzeichner der "Work Smart Charta" wurden mittels des FlexWork Phasenmodells befragt und das Ausmass der Arbeitsflexibilität festgestellt.
Mobil-flexibles Arbeiten: Führungskräfte sind gefragt
2017-04, Weichbrodt, Johann
Als wissenschaftlicher Partner der 2015 lancierten Work Smart Initiative hat die Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Ergebnisse der letzten fünf Jahre praxisorientierter Forschung zu mobil-flexibler Arbeit neu ausgewertet. Neben neuen «technischen» Fähigkeiten ist auch ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft gefragt. Dies stellt auch HR vor Herausforderungen.
Flexible neue Arbeitswelt. Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene
2016, Pekruhl, Ulrich, Meissner, Jens, Weichbrodt, Johann, Hübscher, Bettina, Baumann, Sheron, Klotz, Ute, Gisin, Leila Jennifer, Gisler, Alexandra
Die Flexibilisierung der Arbeit bricht bisher fest gefügte berufliche Positionen auf. Sie führt dazu, dass vielen Erwerbstätigen erhöhte Autonomie zugestanden wird. Im Gegenzug müssen diese mehr Verantwortung übernehmen. Die zuvor klaren Grenzen zwischen Angestellten und Selbstständigen brechen auf. Vielen Arbeitnehmenden fällt es dank flexibler Arbeit leichter, ihr individuelles Leben zu gestalten. Berufliche und private Anforderungen lassen sich besser vereinbaren. Das hat aber auch Schattenseiten, stellt es doch hohe Ansprüche an Disziplin und Selbstmanagement aller Beteiligten. Die vorliegende Studie umreisst Chancen und Risiken flexibilisierter Arbeit für die Erwerbstätigen. Ausserdem werden absehbare Folgen für die Volkswirtschaft abgeschätzt und die rechtlichen Rahmenbedingungen beleuchtet.
Das FlexWork Phasenmodell: Auf dem Weg zur mobil-flexiblen Arbeit
2019-11, Weichbrodt, Johann, Peter, Marc K.
Kurze Vorstellung des FlexWork Phasenmodells mit Erläuterungen zur Anwendung.
Holacracy — Hype oder radikaler Fortschritt?
2017-08-01, Maigatter, Anne, Weichbrodt, Johann, Wilkat, Bastian
Holacracy ist in aller Munde und man liest so manchen Beitrag seitens holokratisch arbeitenden Personen, viele Beiträge dagegen stammen von Berater/innen oder klaren Fans bzw. Kritikern. Dieser Blogbeitrag beleuchtet Holacracy aus wissenschaftlicher bzw. organisationspsychologischer Perspektive: Was wissen wir über Holacracy bzw. (viel wichtiger:) was wissen wir (noch) nicht?
Verbreitung, Motive und organisationale Rahmenbedingungen mobil-flexibler Arbeit in der Schweiz: Ergebnisse der FlexWork Survey 2016
2017-02, Weichbrodt, Johann, Berset, Martial, Schläppi, Michael, Schulze, Hartmut
FlexWork Online Self Assessment
2019-08, Weichbrodt, Johann, Maigatter, Anne, Berset, Martial
Online Self Assessment auf Basis des FlexWork Phasenmodell. Das Assessment liefert eine Einschätzung, wie umfangreich mobil-flexibles Arbeiten im eigenen Unternehmen bereits etabliert ist und/oder unterstützt wird. Benchmarks mit schweizweiten Befragungen liefern Vergleichswerte.
Braucht mobile Arbeit eine andere Art der Führung?
2017-04-04, Weichbrodt, Johann, Wilkat, Bastian
Gesundheitsförderliche Büroräume und Workplace Change Management – ein Leitfaden
2017, Konkol, Jennifer, Schanné, Fabienne, Lange, Stefanie, Weichbrodt, Johann, Degenhardt, Barbara, Schulze, Hartmut, Kleibrink, Martin, Coradi, Annina, Schweingruber, Danny, Metzger-Pelau, Lisa, Neck, Regula, Gisin, Leila Jennifer, Wieser, Andreas, Windlinger, Lukas
Der Büroraum wurde bisher meist nur unter Aspekten der Ergonomie in der Büroplanung und im betrieblichen Gesundheitsmanagement berücksichtigt. Neue Studien zeigen jedoch, dass der Einfluss der Büroräume auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beträchtlich ist. Die optimale Gestaltung des Büroarbeitsplatzes sowie des damit einhergehenden Veränderungsprozesses ist umso bedeutender, als Unternehmen heute immer häufiger mit den Folgen der modernen Arbeitswelt – insbesondere mit Phänomenen wie Stress und Burnout – konfrontiert werden. Der von uns erarbeitete Leitfaden soll Facility Manager, Büroplaner, Change-und HR-Manager sowie BGM-Experten bei der Planung und Umsetzung gesundheitsförderlicher Büroräume und dem damit zusammenhängenden Veränderungsprozess unterstützen.