Welge, Katrina
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Welge
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Katrina
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Welge, Katrina
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- PublikationDie Zukunft gehört der partizipativen Führung(Angestellte Schweiz, 22.05.2018) Welge, Katrina [in: Apunto]Immer wichtiger wird die Führung durch die Strukturen einer Organisation, aber auch die geteilte Führung in Gruppen oder Netzwerken. Wir haben ein Rahmenmodell definiert, das drei verschiedene Steuerungsebenen anspricht: Von der personalen Steuerungsebene sind wir alle noch geprägt. Es geht hier um die Beziehung zwischen der oder dem direkten Vorgesetzten und den Mitarbeitenden. Bezüglich Gruppen, Teams oder Netzwerken sprechen wir von geteilter Führung oder geteilter Steuerung. Wir nennen es ganz bewusst nicht Teamführung, weil es diese Art von Führung ja nicht nur in Teams gibt, sondern auch in Projektgruppen oder in organisationsübergreifenden Netzwerken, die gemeinsam an einem Thema arbeiten. Die dritte Steuerungsebene ist die strukturelle. Hier wird Führung über die Strukturen einer Organisation ausgeübt. Dazu zählen alle Managementsysteme wie Controlling-, Anreiz- oder Performancemanagementsysteme. Aber auch Werte gehören dazu, zum Beispiel Führungsleitbilder. Diese strukturelle Ebene wirkt genauso auf das Führungsgeschehen wie die personale Ebene.01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationUnsere komplexe Arbeitswelt braucht neue Führungsmodelle(Angestellte Schweiz, 04/2018) Welge, Katrina [in: Apunto]Flexibel, agil, mobil - so präsentieren sich heute erfolgreiche Unternehmen am Markt. Solche Organisationen lassen sich kaum mehr mit schwerfälligen, hierarchischen Führungsmodellen leiten. Was sind die Alternativen?01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationWerden Führungskräfte abgeschafft - mobile Arbeitsformen und die Auflösung der Betriebsstrukturen stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen(Angestellte Schweiz, 03/2018) Welge, Katrina [in: Apunto]Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse verändert das Zusammenspiel zwischen Mensch, Technik und Arbeitsorganisation radikal – und damit auch die betriebliche Zusammenarbeit. Vermittelnde Technologien und Medien ermöglichen, unabhängig von einem bestimmten Ort und einer festgelegten Zeit zu arbeiten. Die dadurch immer mobiler und flexibler werdende Arbeitswelt erfordert neue Arbeitsformen und mehr Agilität der Beteiligten. Die vielfältigen Führungskompetenzen im Verantwortungsbereich nur einer Führungsperson zu bündeln, zeigt sich bei all den unterschiedlichen neuen Arbeitsformen als nicht länger sinnvoll. Führungsaufgaben gilt es aufzuteilen: auf die Teamleitenden, Managementsysteme und Organisationsprozesse.01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationWeit weg und dennoch nah - braucht mobil-flexible Zusammenarbeit eine andere Führung?(IDG, 10/2017) Welge, Katrina [in: Computerworld]Das als am grössten erlebte Hindernis bezüglich mobiler Arbeit ist die Teamzusammenarbeit, die räumliche Nähe erfordert, gefolgt von den Hindernissen, dass mobiles Arbeiten nicht erlaubt ist, der Umgang mit sensiblen Daten mobiles Arbeiten verunmöglicht und dass eine unterstützende Kultur fehlt. In dieser Situation sind die Ausübung von Führung insgesamt, die Gestaltung der Führungsbeziehung und das Selbstverständnis als Führungskraft herausgefordert: Macht es mich womöglich aggressiv oder gar hilflos, wenn sich die neue junge Mitarbeiterin energisch in einer Teamdiskussion durchsetzt und mehr Gehör findet als meine Argumente aus der Sicht als Führungskraft? Und wie kann ich etwa erkennen, ob und warum mein Mitarbeiter überlastet ist? Zudem stellen sich Fragen zur Mediennutzung, Leistungsmessung und Organisationsstruktur.01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationUnternehmenskultur - Wer sind wir eigentlich?(19.02.2014) Burgherr, Evelyne; Welge, Katrina [in: Miss Moneypenny]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationDas Potenzial für morgen sichern(WEKA, 12/2013) Müller, Kathrin; Welge, Katrina [in: Personal Schweiz]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationUnterschiede erkennen - und nutzen(Tamedia, 19.03.2012) Welge, Katrina; Käch, Ruedi [in: Tages Anzeiger]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationZukunft gestalten mit interdisziplinärem Denken und Handeln(Engeli, 06/2011) Käch, Ruedi; Welge, Katrina [in: KMU-Magazin]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationWie sich Führungskräfte neuen Führungsherausforderungen optimal stellen(Engeli, 07/2010) Welge, Katrina [in: KMU-Magazin]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationHaltung im Coaching(Rauen, 2010) Röckelein, Christoph; Welge, Katrina [in: Coaching-Magazin]01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung