Geramanis, Olaf
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Geburtsdatum
Projekt
Organisationseinheiten
Berufsbeschreibung
Nachname
Vorname
Name
Suchergebnisse
Beratungsansätze im Vergleich - Drei Perspektiven aus der Praxis
2015, Geramanis, Olaf, Veith, Thorsten, Thomas, Barbara
Von Macht geprägte Nähe ist übergriffig
2014-03-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina, Mäder, Ueli
Die Zukunft der Organisation - Kann man Teams vertrauen?
2014, Geramanis, Olaf, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina
Eigenantrieb stärken. Motivation ist kein stabiler Zustand
2014-04-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf
Kooperatives Handeln braucht Schutz vor Intimität
2014, Kaegi, Urs, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina
Fragt man nach der Bedeutung kooperativen Handelns in Organisationen, so sind sich Füh-rungskräfte schnell einig, dass darin ein Schlüssel gelingender Arbeit liegt. Schwieriger wird es dann, wenn man fragt, wie organisationale Kooperationsprozesse unterstützt werden können, wie Rahmenbedingungen geschaffen und die individuelle Kooperationskompetenz weiter entwi-ckelt werden. Individuelle Vorlieben und Erfahrungen (über)fordern die organisationale Ansprü-che an gelingende Kooperation was dazu führt , dass die aktive Gestaltung der Kooperations-prozesse oft vernachlässigt wird. Oder löst sich die Frage nach gelingender Kooperation, wenn Intimität, die Regelung von Nähe und Distanz in Organisationen geklärt ist?
Widerstand von "unten" und von "oben" betrachtet
2013-11-01T00:00:00Z, Geramanis, Olaf
Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation
2014, Geramanis, Olaf, Hermann, Kristina
Vertrauensvolle Kooperation oder das Team ist der natürliche Feind der Organisation
2013, Geramanis, Olaf, Klinke, Sebastian, Rohn, Holger