2020, Weichbrodt, Johann, Schulze, Hartmut, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor

Mobil-flexibles Arbeiten ist stark verbreitet. Es handelt sich um eine Variante der Arbeitsflexibilisierung, bei der insbesondere die örtlichen und zeitlichen Grenzen der Arbeit flexibilisiert werden. In diesem Beitrag wollen wir uns verschiedenen Gestaltungsbedingungen für mobil-flexible Arbeit zuwenden. Wir beschreiben dabei zunächst das in der Forschungsgruppe «Gestaltung flexibler Arbeit» entwickelte FlexWork Phasenmodell, in welchem sich mobil-flexibles Arbeiten auf einer fünfstufigen Skala abbilden lässt. Verschiedene Untersuchungen mit diesem Modell ergaben interessante Referenzwerte, auf die wir vertieft eingehen. Im Zweiten Teil dieses Beitrags behandeln wir dann konkrete Gestaltungsmöglichkeiten auf der strukturellen Ebene, insbesondere die Frage der Regulierung mobil-flexibler Arbeit mittels Policies sowie Zusammenhänge der Büroraumgestaltung mit mobil-flexibler Arbeit. Auf der Teamebene setzten wir uns mit Themen und Formen der Selbstorganisation für produktives und gesundes mobil-flexibles Arbeiten auseinander. Abschliessend diskutieren wir Herausforderungen für Führungskräfte.

2017, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor, Hunziker, Philip, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor

Anhand empirischer Daten aus aktuellen Studien wird ein Überblick über Trends der Flexibilisierung in der Arbeitswelt gegeben.

2015, Ellwart, Thomas, Rutz, Milena, Rack, Oliver, Zölch, Martina, Mücke, Anja

2014-04-15T00:00:00Z, Resch, Dörte, Pekruhl, Ulrich, Spaar, Regula, Zölch, Martina

2017, Konrad, Jonas, Pekruhl, Ulrich, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor

2016, Zölch, Martina, Graf, Anita, Lüthi, Erhard, Ochsenbein, Guy, Hugentobler, Walter, Schaufelbühl, Karl, Blattner, Matthias

2015, Resch, Dörte, Sitte, Michael, Zölch, Martina, Mücke, Anja

Im Rahmen des generationenbezogenen Wertewandels sind die Anforderungen an die Rekrutierung wesentlich heterogener geworden, da die jeweiligen Generationen unterschiedliche Erfahrungen mit, und daher auch unterschiedliche Anforderungen an den Rekrutierungsprozess haben.Das bedeutet, dass das, was als ein guter Bewerbungsprozess gilt, sich im Laufe der gesellschaftlichen und technologischen Entwicklung stark verändert hat und es daher einer neuen Perspektive auf den Prozess der Rekrutierung bedarf. Es wird dargestellt, wie im Rahmen eines Talent Relationship Management-Ansatzes und der Analyse von Stakeholder Netzwerken diese Herausforderungen innovativ angegangen werden können.

2017, Oertig, Marcel, Zölch, Martina, Zölch, Martina, Oertig, Marcel, Calabrò, Victor

Anhand eines Rahmenmodells zu werden aus Unternehmenssicht die grundsätzlichen Möglichkeiten der Gestaltung interner und externer Flexibilisierung der Personalressourcen aufgezeigt und Rollen des sowie Herausforderungen für das HRM beschrieben.

2016, Zölch, Martina, Bernhard, Stephan

2015, Konrad, Jonas, Zölch, Martina, Mücke, Anja