Minnig, Christoph
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Minnig, Christoph
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- PublikationGemeinsam mehr und Neues schaffen. Versorgungsketten als Chance und Herausforderung im Gesundheitswesen(AvenirSocial, 04/2015) Minnig, Christoph [in: SozialAktuell]Die Idee der Versorgungskette wird in der Theorie oft und intensiv diskutiert. Trotzdem muss festgestellt werden, dass integrierte und aufeinander abgestimmte Versorgungssysteme oder Versorgungsketten in der Praxis des Gesundheitswesens immer noch die Ausnahme darstellen. In diesem Beitrag steht einerseits zur Diskussion, welche Hindernisse einer vermehrten Verwendung entgegenstehen und andererseits, welche Herausforderungen sich daraus für Organisationen und Management ergeben können.01B - Beitrag in Magazin oder Zeitung
- PublikationOpen Innovation in Geographically bounded Organizational Fields: Recent developments in the pharmaceutical industry(Human Resource Management Academic Research Society, 2013) Minnig, Christoph; Dörhöfer, Steffen [in: Research Journal of Accounting and Management]Many companies have changed their strategy from closed to open innovation. Empirical investigations of open innovation reveal that an ideal-typical model rarely occurs in reality. The present study identifies various open innovation approaches and analyzes regional open innovation processes to contribute to the development of a theoretically based and empirically grounded analytic concept of the linkage between regional economies and corporate regional open innovation strategies. Therefore, we focus on proximity in the open innovation process, especially the cultural underpinning of interorganizational relationships. Open innovation researchhas often neglected these two aspects. A more network-based perspective on open innovation provides a clearer and more differentiated analytic framework for understanding relationships among economic, political, and scientific actors along the “wholeinnovation chain.” To expand the regional open innovation analytical framework, we investigate open innovation processes in the Basel region life sciences industry, where two large pharmaceutical companies have shaped the region and developed different open innovation strategies.We found that companies use different open innovation strategies related to spatial scales reflecting their awareness of proximity among actors and the socio-cultural underpinning of their interactions. The cultural underpinning seems to provide an important cornerstone of success in the partner interaction. Keywords - Open Innovation, Culture, Organizational fields. Cluster, Life sciences01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
- PublikationClusters as Geographically Bounded Organizational Fields: The Meaning of Proximity in the Basel Pharmaceutical Industry(World Scholars, 2012) Dörhöfer, Steffen; Minnig, Christoph [in: American Journal of Business and Management]01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
- PublikationNetzwerke: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Management von Netzwerken(WEKA, 2011) Minnig, Christoph; Ochsenbein, Guy; Pekruhl, Ulrich [in: Erfolgsfaktor Human Ressource Management Strategien für die nachhaltige Entwicklung und den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeitenden]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationContrasting the Footloose Company. Social Capital, Organizational Fields and Culture. Special Issue: Findings from the CURE project(Taylor & Francis, 2011) Dörhöfer, Steffen; Minnig, Christoph; Pekruhl, Ulrich; van Reine, Peter [in: European Planning Studies]01A - Beitrag in wissenschaftlicher Zeitschrift
- PublikationLeadership 2020 Aktuelle Trends in Führungstheorie und Praxis(WEKA, 2011) Dörhöfer, Steffen; Minnig, Christoph; Mücke, Anja; Pekruhl, Ulrich; Ochsenbein, Guy; Pekruhl, Ulrich; Spaar, Regula [in: Jahrbuch Human Resource Management 2011]04 - Beitrag Sammelband oder Konferenzschrift
- PublikationStrategische Führung von Nonprofit-Organisationen(Haupt, 01.11.2007) Schneider, Hans Jürg; Minnig, Christoph; Freiburghaus, MarkusDas Buch stellt die Probleme der strategischen Führung von Nonprofit-Organisationen dar und präsentiert die wichtigsten Lösungskonzepte. Die Instrumente und Modelle des strategischen Managements werden hinsichtlich Nonprofit-Organisationen miteinander verglichen und anhand von Fallbeispielen diskutiert. Die Autoren vermitteln die gesamte relevante Management-Theorie und zeigen, wie man sinnvolle strategische Entscheide für nichtgewinnorientierte Unternehmen fällen kann.02 - Monographie