Einführung von mobilem Arbeiten in einer Verwaltungsorganisation

Abstract

In einem Ministerium in einem deutschen Bundesland wurde über mehrere Jahre das mobile Arbeiten erfolgreich eingeführt und von der FHNW evaluativ begleitet. Dabei wurden die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie Auswirkungen mobiler Arbeit wissenschaftlich erfasst. Für den Transformationsprozess zentral war das Instrument der Teamvereinbarung der FHNW. Ziel davon ist, dass die Fragen der Regelung und Organisation mobiler Arbeit soweit wie möglich auf der Ebene der Referate (Teams) entschieden werden können.