Strategische Handlungsempfehlungen zur Übernahme und Weiterführung eines Garten- und Landschaftsbaubetriebs

Abstract

Bei der Nachfolgeplanung handelt es sich um einen strategischen Prozess, der sich über Jahre hinziehen kann. Der Prozess zeichnet sich durch Heterogenität und Komplexität aus, wodurch Übergeber und Übernehmer gefordert sind. Im Rahmen des Management-buy-outs steht die Auftraggeberschaft vor der Herausforderung, wie sie mit den relevantesten Stakeholdern des Unternehmens umgehen und den Betrieb erfolgreich weiterentwickeln können. Da sie weder die Zeit noch das Fachwissen zur Verfügung haben, sollen sie strategische Handlungsempfehlungen dabei unterstützen.