Disruption im Performance Management - Eine qualitative Studie zum Paradigmenwechsel im Performance Management der Arbeitswelt 4.0
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[DISRUPTION IM PERFORMANCE MANAGEMENT - Eine qualitative Studie zum Paradigmenwechsel im Performance Management der Arbeitswelt 4.0]
Authors
Ryser, Lorenz
Author (Corporation)
Publication date
12.09.2019
Typ of student thesis
Master
Course of study
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Type
11 - Student thesis
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Editor (Corporation)
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Abstract
Das traditionelle Performance Management (PM) steht seit der Arbeitswelt 4.0 auf dem Prüfstand. Es hat sich im Verlauf der Zeit zu einem multifunktionalen Konstrukt entwickelt, das mit der neuen Arbeitswelt wenig kompatibel ist. Während Unternehmen beginnen ihre PM-Prozesse umzugestalten, ist bis heute noch wenig Forschung zu alternativen Ansätzen bekannt. Diese qualitative Studie leistet hierzu einen Beitrag. Sie bringt in Erfahrung, wie sich PM durch die Arbeitswelt 4.0 verändert und wie neue Ansätze in Unternehmen erlebt werden. Hierzu wurden 48 Fachpublikationen analysiert und 14 Interviews mit Vorgesetzten, Mitarbeitenden und PM-Spezialistinnen und Spezialisten aus Schweizer Grossunternehmen geführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Komplexität von PM in der Arbeitswelt 4.0 reduziert wird, indem seine Funktionen zugunsten von mehr Wirkung voneinander entkoppelt, flexibilisiert oder eliminiert werden. Aus den Daten leitet sich das handlungsanleitende ROE-Framework ab, welches psychologisch begründete Prozesse des Orientierens und Entwickelns ins Zentrum des Erfolgs stellt. Weiterführende Forschung sollte den Schwerpunkt auf die konkrete Ausgestaltung von ROE-Elementen legen.
Keywords
Performance Management, Personalbeurteilung, Arbeitswelt 4.0, Rubikon-Modell, Wachstumsorientierung
Subject (DDC)
Event
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Conference start date
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Language
German
Created during FHNW affiliation
Yes
Strategic action fields FHNW
Publication status
Published
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No peer review
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License
Citation
RYSER, Lorenz, 2019. Disruption im Performance Management - Eine qualitative Studie zum Paradigmenwechsel im Performance Management der Arbeitswelt 4.0. Verfügbar unter: https://doi.org/10.26041/fhnw-1810